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培训受众:

渴望规范人力资源管理的企业总经理、企业高层经理、人力资源总监、人力资源经理；人事经理、薪酬福利主管、薪酬福利专员、人事专员等等。

课程收益:

《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理带来全方位的强力冲击，作为制造业基地的珠三角企业更是感到压力重重。而其后相继实施的《就业促进法》、《就业服务与就业管理规定》又给企业的招聘上了新的“紧箍咒”，劳动部关于《职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》。对于制度工作日和计薪日的区分(也即20.83天和21.75天),让众多HR 人士颇感迷惑。国务院《职工带薪年休假条例》对年休假的新规定，无异于让工时本已紧张的制造业企业雪上加霜。《劳动争议调解与仲裁法》中仲裁不收费、小额诉讼、一裁终局、仲裁时限缩短等规定将给已经高发的劳动争议纠纷火上浇油。短期内有关人力资源管理的如此多的劳动法律法规的出台，无疑给HR人士的工作增加了新的难度。而《企业职工奖惩条例》的被废止，也将对企业的用工产生重大影响。如何重新设计企业的招聘流程与绩效考评，如何对企业的薪酬福利依法规范，如何具体操作员工的年休假，如何面对新法的规制有效预防和处理劳动争议纠纷等，已成为迫在眉睫而又亟待解决的问题。本课将根据上述新法的规定，紧密结合珠三角尤其是东莞企业在人力资源管理中的常见问题，深入解析潜在风险及化解技巧。

课程大纲:

一、招聘与配置
1、招聘中的常见问题及法律风险
（1）入职表填写问题
（2）告知问题
（3）签订、签收劳动合同和《员工手册》问题
（4）求职欺诈问题
(5)入职体检问题
2.招聘中的实务操作技巧
（1）入职表的设计与运用
（2）签收表的设计与运用
（3）合同签订的流程设计与特别注意事项
（4）劳动局推荐使用的示范合同文本的删、改技巧
（5）员工拒签合同的应对技巧
（6）身份证、学历证的识别与背景调查技巧
二、薪酬与福利
1、薪酬福利设计中的常见问题及法律风险
（1）月薪制问题
（2）加班费计付基数问题
（3）电子考勤问题
（4）计件工资的加班费计付问题
（5）基本工资与最低工资的问题
（6）年终奖问题
（7）工资支付方式问题
（8）年底双薪改为经济补偿金的可行性问题
2、薪酬福利的设计与运用技巧
（1）薪酬结构中的固定部分与浮动部分设计
（2）加班费计付基数的约定
（3）年终奖的给付条件设计
（4）工资与非工资部分的拆分
（5）电子考勤的风险规避
（6）20.92天与20.83天、21.75天辨析
三、培训与开发
1、培训中的常见问题
（1）培训费的收取问题
（2）违约金问题
（3）服务期问题
2、培训中的法律规定
3、培训协议的撰写技巧
四、《劳动争议调解与仲裁法》解读
1、《劳动争议调解与仲裁法》对企业劳动关系的重大影响
2、新的仲裁时效的计算及对劳动争议纠纷的影响
3、举证责任的新规定对企业劳动关系管理的新要求
4、实行一裁终局的案件范围
5、工会的组建程序与操作
6、职工代表大会与工会的关系

培训师介绍：

蒋四清，男,广东旗峰律师事务所副主任律师，资深律师。东莞市律师协会民事专业委员会委员， 1989年和1995年先后获华中师范大学政治教育专业本科文凭和武汉大学法学专业本科文凭。1993年通过全国律师资格考试，1998年通过全国首届企业法律顾问资格考试，先后有近40篇论文在国家和省级刊物发表。自在东莞执业以来，承办了近600件劳动争议案件，其严谨的工作态度、良好的办案质量深受当事人好评，被当事人誉为“信得过律师”、“弱体的父母、正义的化身”、“清正廉明”、“客为旗、人为峰；秉正理，伸正义”，曾在东莞市人民广播电台作为嘉宾主持。
自执业以来，一直致力于企业劳动关系管理的法治化建设研究，受聘担任多家企业的劳动法常年顾问，兼职东莞市智通人才大市场全国人力资源资格认证考试客座讲师，曾多次在东莞市智通人才大市场、东莞市基业人才大市场、东莞市大京九人才大市场作劳动争议预防与处理以及货款催收技巧等方面的法律专题讲座。

本课程名称： 新法新规下企业用工管理的重点、难点、疑点剖析

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