你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

从技术走向管理

暂无评价   
  • 开课时间:2019年07月30日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2019年07月30日 16:00 周二
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:335458
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1244
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2980
你还可以: 收藏

培训受众:

制造业企业副总、项目经理、技术工程师、技术员和从事相关技术的人员等

课程收益:

◆通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑。
◆总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题。
◆掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变。
◆了解从技术走向管理的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)。
掌握与领导沟通的方法技巧。
◆掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)。
◆了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素。

课程大纲:

第一单元:专业人才能转型做管理吗?

 ■ 管理者面临的挑战

             专业人才转型的苦恼                    

             心有余---我想成为管理人员

             力不足---管理失败的根源                

             化蛹成蝶----及时进行角色的转换

             测试:你具备管理的潜质吗?         

             专业人才和管理人员之间的特质区别     

             明确工作职责和所代表的角色            

             内外兼修为管理

第二单元:管理高手要养成的六个好习惯

            1. 管理高手的好习惯之一----专注成果    

            测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?

            管理高手更追求成果的乐趣

            转变你的焦点---做到专注成果

            2. 管理高手的好习惯之二----眼观大图

            测试:你看到了什么?

            眼观大图的好处

            做一只翱翔的鹰---眼观大图

            3. 管理高手的好习惯之三---紧扣要事     

            测试:你是个会做时间管理的经理吗?

            时间管理的重要性

            如何建立你的时间管理系统

            4. 管理高手的好习惯之四---发展优势

            测试:你培养人才的能力如何?

            别指责奶牛产不出羊毛

            用人所长,容人所短

            5. 管理高手的好习惯之五---集思广益

            测试:你是个民主的管理者吗?

            了解团队内部合作的几种模式                

            如何使团队的效应最大化

            6. 管理高手的好习惯之六---创造信任          

            测试:你是个令下属信任的上司吗?

            信任---团队成功的基石                      

            如何建立团队信任

第三单元:部门经理的四项基本功                  

            1. 四项基本功之一---目标管理

            测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?

            目标管理的定义几应如何设定目标             

            目标应如何分解与落实

            目标管理在实施的过程中应注意的问题         

            2. 四项基本功之二---团队建设

            测试:你会怎样组建团队与分派工作

            团队建设的特点及对组织的贡献               

            团队建设常见的误区

            如何分配工作                               

            3. 四项基本功之三---卓越领导

            测试:你是卓越的领导吗?

            领导权威力的来源                     

            发挥领导者个人魅力的七大绝招

            情景领导与四种领导风格                     

            4. 四项基本功之四---有效激励

            测试:你会激励你的下属吗

            激励常见的几种误区                   

            激励制度的完善以及激励的十大技巧

            激励的四项基本原则   

            激励过程中应注意的几项问题

培训师介绍:

 
留学新加坡国际管理学院人力资源博士、中国教育培训界优秀人物、销售谈判与沟通技巧第一人、销售团队建设与管理实战专家、数十家上市企业营销咨询顾问、清华大学复旦大学等总裁班特邀讲师、被誉为“最具震撼力和实战”的培训师
韦老师是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师,并创造许多种行之有效促销模式。在行业内最早以推介会的模式推荐产品,使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。同时他也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
韦老师课程特色:
韦博士为200余企业提供企业内训、培训的学员达25000余人。在培训界以实战派风格、亲和力强而著称,语言激情幽默,观点精辟独到,善于激励学员,极富影响力。培训课程融理念、技巧、案例为一体;培训方式以互动情景交流见长,将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程,充分调动受训人员的激情与专注力,培训现场学员参与性强,气氛热烈,受到学员的广泛认可。

本课程名称: 从技术走向管理

查看更多:领导力公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%