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创新型组织设计工作坊-北京班

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  • 开课时间:2017年09月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年09月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 郝聚民
  • 课程编号:335676
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业HRD、组织发展总监、企业大学校长等

课程收益:

了解组织发展与创新的主要方法论
演练创新团队组建和创新项目管理
运用行动学习推动组织的创新变革

课程大纲:

1.组织发展的商业环境

互联网重置商业坐标

转型期纠结:组织创新的速度远远慢于世界变化的速度

现场测评:您的组织创新能力如何?

 

创新鸿沟

企业创新面临的三重障碍(技术性障碍、制度性障碍、适应性障碍)

案例研讨:为什么这些企业转型不成功?


创新型组织三角模型

实践反思:HR部门在创新型组织建设方面应该发挥什么作用? 

 

2.组织创新三角之方法论小三角

激活个体的创造力

激发群体机会

创新方法论

案例研讨:财捷公司是如何推进全员创新的?

实践反思:HR部门如何促进组织掌握创新方法论体系?

 

3.组织创新三角之组织小三角

创新战略

创新结构

创新机制

案例研讨:戈儿公司有那些促进创新的机制?

实践反思:HR部门如何通过组织变革提升创新能力?

 

4.组织创新三角之文化小三角

自我身份定位

创新者的信念

创新者的价值观

案例研讨:GOOGLE公司的创新文化有什么特点?

实践反思:HR部门如何通过创新型文化? 


5.打造创新型组织

渐进式变革模式

第五代孵化器模式

激进的组织变革模式

案例研讨:这些组织在打造创新型组织方面有什么值得借鉴的?

行动计划:组织变革日程

培训师介绍:

 
◎原华润集团培训总监,国内资深行动学习专家,长期致力于行动学习在中国的研究、实践和传播,被誉为“国内行动学习理论研究和实践探索第一人”。

◎近年来专注于组织战略和创新创业研究与辅导,先后为华为、中国移动、中化国际、中航国际、上汽通用、华立集团、京东方等上百家企业提供战略转型和创新创业项目咨询及辅导。

本课程名称: 创新型组织设计工作坊-北京班

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