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用数据驱动人力资源效能提升

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  • 开课时间:2017年09月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年09月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 穆胜
  • 课程编号:335709
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)

课程收益:

• 一套“沟通语言”
人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。
• 一个“管理仪表盘”
用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。
• 一个“管理工具箱”
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。

课程大纲:

本次课程为期2天,主要分两个个模块,具体安排如下

模块

教学内容安排

主讲老师

时间安排

第1单元

课程《人力资源效能仪表盘:数据化人力资源管理的新武器》

穆胜博士

1天

第2单元

“企业剧场”《我是数据HR!》,辅导学员角色扮演,进入数据HR的节奏,上手解决问题,以“干中学”掌握方法!

穆胜博士

1天

PS:“企业剧场”是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

『第1单元』《人力资源效能仪表盘》

课程单元

课程名称

主讲内容

第一章

人力资源管理究竟管什么?

(house模型)

•         组织模式设计

•         三大支持机制

•         三大管理基础

•         人才供应链管理

•         塑造组织能力

第二章

数据化人力资源管理不是什么?是什么?

•         不是人力资源会计

•         不是人力资源审计或成熟度模型

•         不是ROI

•         不是人才盘点

•         要连接财务报表,反映效能

•         要呈现人在组织模式中的分布状态

•         要反映HRM职能的运行状态

•         要有大局观,去除对标强迫症

第三章

数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能

·          组织能力需要用人力资源效能来衡量

·          老板需要人力资源效能来决策

·          人力资源效能是什么,不是什么?

·          如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)

第四章

HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)

·          人力资源效能传导模型

·          描绘人力资源战略地图

·          选择指标,分配权重

·          如何做出一个“老板视窗”(四大原则)

·          数据收集:数据从哪里来?

第五章

人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法

·          效能盘点7种武器1.0版

ü  劳动生产率分析

ü  人工成本投产比分析

ü  人才素质分析

ü  人员动态分析

ü  人才成长分析

ü  人才沉积率分析

ü  人才活力曲线分析

·          7种武器2.0版

第六章

人力资源效能管理模式

·          人力资源效能监测

ü  人力资源效能监测系统

ü  三级监控视窗

ü  效能包干机制

·          人力资源效能干预(四把钥匙)

ü  流程再造

ü  排班优化

ü  效能包干

ü  人力资源配置模板

第七章

未来——大数据人力资源管理

·          HRM大数据的大未来

·          HR们误会了大数据

·          大数据为何走不进人力资源管理?

·          下一站究竟在哪里?

培训师介绍:

 
北京大学光华管理学院工商管理博士后;
“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练;
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
穆老师为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等;
同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人;
作为“每经智库”(包括叶檀、胡祖六等知名经济学者)和深蓝智库(全国最大的两家财经记者联盟之一)等国内一流智力机构核心成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)。

本课程名称: 用数据驱动人力资源效能提升

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