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培训受众:

制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员；精益生产项目组成员。

课程收益:

 解析精益价值流图与布局图，帮助学员和项目团队建立工厂内部的JIT看板系统 “路线图”与体系构架。
 介绍看板管理技术的设计方法，并模拟其实践运用。
 引入看板运行支持系统，构建完整的精益物流支持要素。

课程大纲:

第一部分: 认识和理解“看板”
1.1丰田汽车公司的故事
- 旋转寿司店的看板
- 超级市场的看板
- 从门店管理到工厂管理
1.2 沙盘模拟演练
- 工厂MRP系统 PK 看板
- 单件流Vs推动 Vs 拉动
1.3 美国人眼中的看板
- 精益价值流
- 拉动系统
1.4 看板实施“路线图”
- 价值流图规划
- 从生产线到物流供应链
- ERP/工业4.0环境下的看板

第二部分:看板拉动系统的设计与计算
1.1 看板管理的类型
 内部取料（物料）看板
 生产看板
 外部供应链看板
1.2 内部取料（物料）看板的应用和计算
1) 看板循环的时间参数
2) 看板数量的计算
3) 卡片拉动
4) 周转箱/车拉动
5）电子看板拉动
2.3 生产看板的应用和计算
1) 在制品数量控制看板
2) 卡片拉动
3) 周转箱/车拉动
4) 红/黄/绿拉动板 (批量)
5) 成批拉动
6) 换型轮
7) 均衡生产板
8) 电子看板
2.4 供应链看板的应用和计算
1) 外部运输循环& 装车批量
2) 站台管理与时刻表控制
3) ERP与远程电子看板

第三部分:看板管理的物流支持系统
1) 精益物流职能分工与管理规范
2) 需求波动与平准化计划
3) 生产线布局与车间物流配送
4) 仓库与站台布局
5) 物流工时与标准化
6) 包装与容器具
7) 物料质量问题
8) Milk Run循环配送时刻表设计
9) 第三方物流配送
10) 信息系统交互与集成
11) 远距离/长周期采购与供应商管理

培训师介绍：

王辉老师：
教育及资格认证：
精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业

本课程名称： 看板管理及其物流支持系统

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