你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

2017年12月15、16日上海股权激励方案设计班

暂无评价   
  • 开课时间:2017年12月15日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2017年12月16日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈勇
  • 课程编号:336722
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:288
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
7800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

课程收益:

股权激励方案设计

课程大纲:

股权激励方案设计班

 

学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

 

一、企业管理视角的特色

有人认为股权激励是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角,让企业学会将股权激励融入企业管理体系中。

【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。

【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主,“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外,还有虚股和无股。

【持续激励为目标】既然要实现中长期激励,就要兼顾激励对象的成长和持续努力,在人员、份额、收益上引入动态机制,使收益向持续努力者倾斜。

【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症,需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制,确保方案的实操性。

【系统方法为体系】为避免散点式设计带来后遗症,我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、12个设计主题,确保企业设计出完善的实操方案。

 

二、完整体系、丰富案例、充足演练

第一天:

【专题1】股权激励概念导入

要点1.1:中长期视角看企业中的四类人才

要点1.2:常见的四种股权激励方式介绍

要点1.3:股权激励的3种标的和9大要素

要点1.4:投劳型股权与投资型股权的比较

案例1.1:6个股权激励实际案例

案例1.2:华为的虚拟受限股和TUP

 

【专题2】四步法之一:激励需求

要点2.1:诊断企业当前的激励问题

要点2.2:梳理企业的业务、人员、资本三个主线

要点2.3:形成股权激励的初步思路

演练2.1:梳理本企业股权激励的初步思路

 

【专题3】四步法之二:激励分配

要点3.1:激励对象选择是先人群、再选人

要点3.2:人群与标的、层级的组合及动态激励路径

要点3.3:直接持股与持股平台

要点3.4:虚股操作的两种形式

要点3.5:股权总量与个量的确定方法

演练3.1:A公司的激励对象选择

演练3.2:本企业激励人群与激励标的、激励层级的对应

演练3.3:本企业可能的激励路径

演练3.4:股权比例的规划

演练3.5:本企业股权总量与个量的测算

 

【专题4】四步法之三:激励兑现

要点4.1:企业估值及股权价格确定的方法

要点4.2:激励发放的三种方式

要点4.3:分红与增值的计算方法

要点4.4:激励收益组合与来源

要点4.5:股权激励的时间约束与考核约束

要点4.6:人才双线考核模型

要点4.7:股权激励的退出机制设计

案例4.1:追加发放实际案例

案例4.2:虚拟增值权实际案例

案例4.3:两家企业股票期权的行权条件

 

第二天:

【专题5】四步法之四:激励实施

要点5.1:股权激励的三个文本及一个机构

要点5.2:营造正向的激励文化

要点5.3:制定股权激励实施计划

演练5.1:股权激励四步法排序

 

【专题6】三种方法保控制权

要点6.1:实股改造的四种方法

要点6.2:常用股权比例及股权结构设计

要点6.3:法人治理体系与控制权

要点6.4:企业控制权的总体思考

案例6.1:实股改造的三个实际案例

案例6.2:阿里的股权结构及法人治理

案例6.3:法人治理反面案例

 

【专题7】股权激励核心理念

要点7.1:企业经济激励的四个层次

要点7.2:用好“多出来的钱”与“未来的钱”

要点7.3:股权激励要考虑三种动态调整机制

要点7.4:股权激励常见失败原因

要点7.5:企业股权管理体系介绍

案例7.1:万科与华为股权激励的动态变迁

 

【专题8】现场测算与方案设计

演练8.1:现场使用测算工具进行模拟测算

演练8.2:现场填写本企业《股权激励方案演练手册》

演练8.3:企业现场分享演练成果,主讲老师点评

 

三、享受一站式服务

1、课前:

【预诊断】

n  三大主线梳理

n  初步分析当前激励中存在的问题

【课前预习】

n  股权激励要素

n  新三板、上市

n  公司法、合伙企业法

【预设计】

n  思考激励的需求、对象的选择

n  如以往做过,反思出现的问题

 

2、课中:

【现场诊断】

按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题

【现场学习】

n  讲师讲解

n  辅导老师辅导

n  亲自演练

【现场演练】

n  通过演练掌握方案设计四步法

n  现场设计本企业《股权激励方案演练手册》

n  交流疑难、困惑

 

3、课后:

【第三方诊断】

有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。(定制服务,可选)

【课后学习】

n  自我复习

n  咨询谦启辅导老师

n  参与“谦启学堂”学习社群活动

【方案定制】

n  完善方案,辅导老师将跟进

n  谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)

 

四、主讲老师介绍

陈勇

实践咨询推广者

è 上海谦启企业管理咨询有限公司  创始人

è 上海谦集医疗器械有限公司    董事长

è 谦启学堂            创始人

è 上海交通大学EMBA项目     特聘老师

创办两家公司,有20多年从业经验,其中有10年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。

创造性地提出了“上市成长”这一企业发展新模式,涵盖“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”、“中长期绩效管理”、“集团总部六大价值”等原创理念和方法,高度匹配企业的发展阶段,从中长期成长的视角帮助企业激活核心团队、推动战略落地,从而实现更好的可持续发展。

 

 

五、学员评价

理论清晰,架构合理;案例分明,有助于理解;老师重实操、经验丰富、知识面广。

——爱康投资

 

1.清晰了股权激励的设置流程,对各种不同时期或发展阶段的公司,如何设置合适的激励机制;

2.了解了股权激励的不同模式和设置流程

——正海集团

 

了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法,对考核员工的方式也有了新的认识。

——辽宁正业

 

了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大。老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。

——锦富技术

 

1.本集团最近面临转型问题,但是不知该从哪里入手,所以最近在安排各高管学习管理课程,但是许多课程内容太过单一,听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位,让我们终于有了思路;

2.在实操和互动过程中,陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见,希望后续能和陈老师在咨询项目上继续合作。

——怡安建设

 

 

开课时间:11月:17-18

开课地点:上海

培训师介绍:

 
16年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的角度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
曾担任某著名外企公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
本课程的讲师曾经经历:
 在1年内团队从5人扩展到25人而产品质量没有下降;
 25人的开发团队中只需2位全职测试人员,而软件是需要高可靠度的实时安全系统;
 所在团队的产品在5年内达到国内市场占有率60~70%,公司因此而上市;
 负责某国际著名研发管理工具的中国区市场、销售、实施、产品定义工作;
本课程的讲师正在经历:
 在实际商业产品中带领团队使用1/4的代码完成业界相同的功能;

他将在课程中与您分享其中的关键管理方法。

本课程名称: 2017年12月15、16日上海股权激励方案设计班

查看更多:领导力公开课

股权激励 方案设计 企业管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%