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上海 11月25-26日基于客户导向的 《精装修全过程标准化核心管控要点 分析及经典案例解读》

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  • 开课时间:2017年11月25日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2017年11月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:336749
  • 课程分类:拓展/其它
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课程大纲:

基于客户导向的

《精装修全过程标准化核心管控要点

分析及经典案例解读》


 课程背景

精装修为什么要做?是三、四年前很多企业还在思考的问题。时至今日,政府在土地出让条件有精装修比例要求;企业想提高售价打破限价天花板精装修是首选;企业利润日益下降精装修成立救命稻草。地产群雄的精装修项目纷纷上马,但精装修是一种企业竞争力,和人的技能一样,需要系统的培养、一定的实战才能得到提升。

当下地产行业,很多精装修项目产品定位出现问题,出现产品配置与定位不对等,市场竞争力弱。设计变更、工程签证满天飞,项目结算造价严重超预期。有些企业花费大代价建立了集团战略供应库,结果带来了各种供应商不给力的反馈信息。有企业做了产品标准化,结果大多城市无法落地,一堆标准不给力或没有竞争力等。到底怎么做好产品,户型优化等等,大道理很多人听过,但有哪些重要内容要控制不能放松,有几个人讲的清楚?

本课程通过从精装修发展趋势,精装修发展中出现的典型问题,行业的标杆公司精装修发展介绍,使大家对精装修未来发展趋势有清晰的方向感,站在巨人肩膀看怎么做标准化。精装修管理原理系统介绍精装修这门科学,涉及思维方式、设计原则、合约难度、工程办法、人的知识结构等。案例分析必不可少,主要通过设计、合约、工程、样板房几个大家最常见的板块进行解析。最后怎么落地、标准化的建立原则、标准项目产品开发流程等都会在学习中找到答案。

 课程收益

1、 掌握精装修产品前期产品定位技巧,有利于管理者经验决策;

2、 掌握如何在未开始设计时做到成本估算;

3、 掌握产品设计包含的7个关键管理阶段的管理原则,最大程度降低设计变更的出现可能;

4、 掌握合约工作中的5大难题和工程阶段的三大难题的解决思路,减少合约风险,提高工程质量,降低维保工作量;

5、 通过大量实际案例,快速累积精装修管理经验,缩短成为专业管理者的时间,有利于管理者的经验决策;

6、 提供一个标准产品打造模板,加速相关知识理解和运用。

 邀请对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等高层领导;

2、房地产企业工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门     总经理及业务骨干成员;

3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

 课程大纲



模块

主要内容

课程收益

第一篇:精装修发展趋势、典型问题分析

一、精装修发展趋势

二、精装修产品包装与营销

三、精装修管理的典型问题

1)造什么样的产品?  2)怎么提高管理效能?

四、市场精装修主流开发商简介

万科、中海、华润、绿城等。

五、标杆公司精装修标准化介绍

1)万科精装修标准化  2)中海精装修标准化

了解精装修关注的典型问题,学习万科、中海等标杆房企的精装修标准化

 

 

第二篇:精装修管理原理

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第二篇:精装修管理原理

 

一、结构化思维如何运用到精装修管理中

1)拿地阶段的精装修成本预估

2)做什么精装修产品  3)怎么做精装修产品

二、精装修管理中8:2原理

1)哪个阶段对精装修成本影响较大

2)高周转的开发模式对精装修的影响

3)各类精装修资源怎么整合

4)百花齐放的市场中,如何凸显产品力

三、精装设计的“7”个大事件

1)户型优化 2)机电优化 3)配置标准 4)限价设计

5)方案设计  6)精装修样板房施工图设计

7)批量精装修全区施工图设计

四、精装修合约管理中的“5”大难题

1)如何选择供应商资源

2)供应商内部评估怎么做会客观一些

3)施工的界面和管理的界面怎么划分

4)合同中的“陷阱”5)精装修工程与合约前置

五、精装修施工管理的“3”大课题

1)材料确认与工艺样板 2)成品保护 3)防水处理

六、坚不可破的“专业壁垒”与大数据时代的“知识瓶颈”

1)建筑、室内、机电、结构各专业知识结构

2)各专业对精装修知识的了解

3)每个阶段,各自的核心工作是什么

4)为什么会产生专业之间的决策冲突?

5)精装修设计中有哪些东西是设计公司解决不了的事

6)精装修行业领先的技术和地产人员储备知识的更新

 

 

 

 

掌握精装修设计、合约、工程等相关模块的核心管控点

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

掌握精装修设计、合约、工程等相关模块的核心管控点

第三篇:精装修管理案例分析

一、 精装修设计案例的解析

1)产品如何定位 2)建筑设计和精装修设计怎么搭接最高效

3)不同产品档次,客户主要价值排序

4)全生命周期住宅设计

二、 精装修合约规划案例解析

1)精装修的技术参数有哪些“常见的”

2)科学计算材料损耗率  3)怎么划分标段

4)设计样板、投标样板、工程样板管理陷阱

5)如何科学考察供应商

6)精装修总包做什么,专业分包做什么

三、 精装修施工管理案例解析

1)施工阶段哪些内容需要设计设计的

2)供应商常用的博弈技巧

3)精装修大批量施工前必须做几件事

4)精装修设计师与精装修工程师易混淆的角色定位

5)土建施工中哪些工序需要重点验收

四、精装修项目样板房15个典型问题

学习精装修管理相关模块的典型案例,掌握精装修管理的核心技巧

第四篇:精装修管理落地与实施

一、搭建精装修战略资源平台

1)战略资源的规模多大合适 2)标杆地产战略资源平台介绍

3)供应商的分级管理  4)供应商的进场和离场

二、建立自身的精装修建造标准

1)怎么迈出第一步 2)建造标准核心内容与形成方式

3)不同地区实践怎么建造标准

 

 

 

学习精装修管理战略平台资源的落地工具,学会建立自己的精装修标准

第五篇:精装修管理内容回顾与要点提炼

一、核心问题回顾   二、精装修管理大事记

三、精装修产品制造的标准流程 四、精装修过程管理的要点

五、精装修常用的管理工具

精装修管理相关知识回顾


本课程名称: 上海 11月25-26日基于客户导向的 《精装修全过程标准化核心管控要点 分析及经典案例解读》

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