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深圳 11月11-12日现代房企基于项目利润最大化的 《全面预算管理与成本管控体系搭建》实战沙盘推演

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  • 开课时间:2017年11月11日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年11月12日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:336750
  • 课程分类:拓展/其它
  •  
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课程大纲:

现代房企基于项目利润最大化的

《全面预算管理与成本管控体系搭建》

实战沙盘推演

 课程背景

1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;

2、项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;

3、 花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入;

4、 一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!

5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?

6、如何快速构建一个公司的全面预算与成本管控体系?

 课程收益

1、如何在项目前期做好项目的全面预算?方案前如何做项目利润最大化?

2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?

3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?

4、如何优化结构性成本?

5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质?

6、方案前如何实现项目利润的最大化?如何在成本投入与利润之间取舍?

7、如何快速建立一个公司的全面预算与成本控制体系?

 

 课程对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总、项目总等企业高层管理人员;

2、成本、设计、工程、财务、投资发展等专业部门负责人及相关业务骨干。

 

 课程大纲

模块

内容

收益

第一部分

全面预算与项目定位,价值工程与成本投入之间的关系剖析

1.全面预算逻辑图介绍,如何实现PDCA?

2.项目定位第一紧要:看势!

案例:天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域

案例:N/M项目定位为何失败?

3.如何快速给项目做好定位?

案例:Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例

4.何为VA/VE价值工程?

5.价值工程与成本投入如何取舍?

6.如何界定成本的属性?

案例:L基于客户“敏感点”的调研报告

学习全面预算与项目定位之间的逻辑关系,掌握价值工程与成本管理的取舍方法

第二部分

方案设计阶段,如何让项目利润最大化?   

1.容积率越高越好吗?

2.什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!

案例:广州增城苏州青剑湖、东莞御园案例

3.如何评价一个项目的好坏?

“先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析

 

 

通过沙盘模拟,掌握方案设计阶段,项目利润最大化的有效途径

第三部分

如何快速编制科学的全面预算?

1.成本的预算编制方法

→人、材、机、企、利、规、税

→分、措、其、规、税

→合约规划的定义

→营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?

演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练

→如何利用合约规划做“价税分离”?

→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?

案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?

2.增值税的预算编制方法

→增值税计税方法的背后

→“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?

→如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?

→“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?

→“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?

3.土地增值税预算方法

→土地增值税的背后

案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?

案例:提价,提多少才安全

4.管理费用的预算方法

→行业管理费用状况对比

5.营销费用的预算方法

案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路

6.财务费用的预算方法

→如何利用合约规划做财务费用的预算?

→一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较

掌握成本、增值税的预算编制方法,通过实战案例分析,学会土地增值税、管理费用、营销费用、财务费用的预算方法

 

 

第四部分

如何在提升项目品质前提下,实现全面预算与成本的过程管控?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四部分

如何在提升项目品质前提下,实现全面预算与成本的过程管控?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第四部分

如何在提升项目品质前提下,实现全面预算与成本的过程管控?

1.铝合金门窗从设计到工法的细节把控;

→门窗涂装类别优缺点比较

→门窗整个生产过程解析

→玻璃类别与主要特性介绍

→门窗施工与成品保护注意事项

2.真石漆的设计&施工&成品保护预控;

演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

3.什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?

→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表

→什么是外立率?

→体型系数是什么?

→体型系数对成本有哪些影响?

→几种不同建筑方式对成本的影响

→如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)

案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数

 

4.地下停车位成本优化与控制;

→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

→大小柱网最小尺寸的推算

→地下车库高度空间的推算

案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化

案例:图纸解读,如何利用地下车库的“死角”增大停车量

演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

5.中海为何成本最低?中海为何独创布墙率?布墙率控制结构成本剖析

→主流结构体系介绍

→承重墙与非承重墙的区别

→为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?

→如何控制剪力墙的成本?

→如何计算剪力墙布墙率极限值?

 

→六大混凝土基本特性

→抗压强度设计值介绍(轴压比)

案例:中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析

6.如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?

→景观客户关注点在哪里?

→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练

案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

演练:景观投入与利润的策划沙盘演练

7.建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;

演练:景建筑形式(板式/点式与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响

8.后营改增时代,合同该如何修订?

案例:Z合同模板修订前后对比

9.变更与签证的管理因素列表

通过实战演练与案例分析,掌握在确保项目品质提升的前提下,全面实现预算管理与成本的过程管控手段

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

通过实战演练与案例分析,掌握在确保项目品质提升的前提下,全面实现预算管理与成本的过程管控手段

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

通过实战演练与案例分析,掌握在确保项目品质提升的前提下,全面实现预算管理与成本的过程管控手段

第五部分

如何提升全面预算管理工作的回顾与结果监督质量?

1.动态成本是什么?有什么作用?

演练:动态成本是什么?

2.月度成本回顾会议召集卡片简介

3.成本月度回顾报告格式介绍

案例:Z成本月度回顾模板

4.如何做好成本总结与后评估?

案例:Z成本总结与后评估报告模板

5.如何做好全面预算过程回顾?

案例:X全面预算回顾报告模板

6.如何快速建立一个公司的成本管理体系?

→案例:Z目标成本管理制度、流程、表单、指引

→案例:Z合约规划管理制度、流程、表单、指引

→案例:Z合同管理制度、流程、表单、指引

→案例:Z变更与签证管理制度、流程、表单、指引

→案例:Z产值管理制度、流程、表单、指引

→案例:Z付款管理制度、流程、表单、指引

→案例:Z动态成本管理制度、流程、表单、指引

→案例:Z结算管理制度、流程、表单、指引

掌握成本管理与评估和全面预算过程回顾的方法,学会运用快速建立一个公司的成本管理体系的相关工具


本课程名称: 深圳 11月11-12日现代房企基于项目利润最大化的 《全面预算管理与成本管控体系搭建》实战沙盘推演

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