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成都 11月18-19日现代房地产企业《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》

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  • 开课时间:2017年11月18日 09:00 周六(授课中)
  • 结束时间:2017年11月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:336751
  • 课程分类:拓展/其它
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课程大纲:

现代房地产企业

如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建

 课程背景

众所周知,地产开发管理是一项计划性很强的系统管理,包含多个子目标系统,相互衔接、交叉,各系统计划制定时的科学合理性、全面性及实际控制效果好坏均对整体计划目标的实现产生重要影响,但各阶段侧重点不一样,因此,在项目成立之初通过系统、周密的策划,制定全系统的整体计划并经评审可行,再经运营管理部门统筹分解、严密跟踪、及时督导,方能促成项目总体计划的实现,取得较好的开发效率!如今,房地产从初期的暴利时代回归到微利时代,只有通过精细化计划运营管理和战略投资分析才能实现企业的平稳落地。

计划运营是一个加速器,但一般公司没有成熟的体系和专业技术储备,想达到一定的要求通常需要较长的过程计划运营关系到整个公司的全流程,是对整体节奏的预判和把握如何制定运营计划,根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划,营销计划,采计划,资金全景计划),是一个优秀的企业精细化水平的重要体现。

房地产企业的价值需依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现,因此项目的成败积累决定了整个企业的命运,每个项目从前期土地拓展到最终完工交付,整个项目过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训,这些财富对企业长远发展至关重要。因此,房地产企业需要建立一套项目复盘跟经验沉淀系统,帮助企业每位管理者掌握系统的工具方法,将整个项目过程进行回顾和总结,挖掘智慧,积累经验,既提升每个项目的实施价值,又得到自己继往开来的宝贵成果。

 课程收益

1、掌握计划管理过程中的会议管理、沟通管理、绩效考核、流程管理、协同管理等管理方法,提高计划管理的效率;

2、学习快速测算项的成本和收益,搭建一、二、三级计划管控体系,掌握项目年度经营计划编制方法,以及确保计划达成率的关键途径;

3、 掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤,并可以组织部分自我复盘活动,沉淀项目实施各个关键环节的成功经验及失败教训,并形成显性成果;

4、引入知名企业复盘会组织形式及流程,与标杆接轨,开阔管理视野。

 课程对象

1、房地产企业董事长、总经理、副总、项目总等决策层领导;

2、计划运营、设计、成本、工程、营销等专业部门负责人及骨干技术工员。

 课程大纲

模块

内容

案例&收益

第一天  项目计划管理的误区和有效达成的手段

第一部分

什么是计划运营管理

1、计划运营管理管什么?

2、什么是投资项目的计划运营管理?

3、什么是项目经理部的项目计划管理?管理范畴是什么?  

计划运营管理相关知识梳理

第二部分

从房地产价值链看计划管控的缺失,从“开项目”到“做企业”

1、现有房企运营管理的误区都有哪些?为什么总是到处在“救火”?

2、先给你的企业做一个“体检”吧?

→战略布局能力评估;

→ 土地获取能力评估;

→政府公关能力评估

→金融机构融资能力评估;

→产品研究与创新能力评估;

→ 市场研究与定位能力评估;

→合作伙伴满意度评估

→成本管控能力评估;

→内部协同能力评估;

→风险控制能力评估

→品牌知名度评估;

3、在了解自身的基础上进行SWOT分析;

4、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估;

5、竞争态势评估;

6、企业战略地图绘制方法;

7、企业BSC平衡计分卡编制方法;

8、企业战略行动计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”

 

案例1:A“项目沙盘计划”

案例2:M针对企业“内耗”的评估表格

案例3:X、D、H三家公司战略地图演练

案例4:X、D、H三家公司BSC指标演练

案例5:X战略计划演练

演练:计算出贵公司的竞争力

第三部分

如何解决计划没有计划快

1、如何快速取得合理、科学的目标成本?

2、如何测算现金流是否满足需求?

→合约规划的定义与作用

→如何分解科学、合理的合约规划?  

3、如何评估乙方单位能否满足需求?

→供应商的甄选标准该如何界定?

→行业两种常见的履约评估模式介绍

4、如何评估与盘点人力资源?

5、项目如何划分合理的分期?如何制定科学、合理的销售目标?

6、如何确保产、销匹配?

案例1:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

案例2:B企业营改增后合约规划模板介绍

案例3:Y供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备

案例4:H地产是如何节省人力的?

案例5:Y企履约评估如何借鉴?

演练:某项目每年的销售目标与开发目标的计算

第四部分

如何降低计划没有变化快

1、年度经营计划编制原理与案例;

2、为什么说计划没有变化快?

3、里程碑一级计划:管“经营”

→里程碑节点梳理方法与依据

4、二级计划:管“全局”

→二级计划的梳理方法与依据

5、三级计划:管“执行”

→三级计划的梳理方法与依据

6、工期与人、材、机的投入关系

7、部门计划:管“协同”

→部门月度计划的编制方法与技巧

8、 如何解决各部门的协同问题?

9、双代号时标网络计划图的编制与应用方法

案例1:BGY如何制定宏观计划,规避计划没有计划快

案例2:L、J、X三家房企里程碑节点分析

案例3:节点模块化与成果标准化

案例4:D企解决内部协同不力的案例

案例5:项目一二三级如何与部门/个人年、月计划联动

演练:里程碑节点计划制定方法

演练:给模板中的二级计划找出不足

演练:给模板中的三级计划找出不足

演练:挖掘机械的投入计算

第五部分

如何确保计划有效达成,如何缩短开发周期?预警机制?

1、计划预警降低与缩短工期的方法及运营部门角色的发挥;

2、首小时产值监督机制;

案例:龙湖的预警与协调机制

第六部分

房企如何构建自己的会议管理机制?

1、会议卡片的使用方法;

2、会议简报与模板的使用方法;

3、会议点检表的使用方法;

4、项目启动会议的作用与构建方法;

5、半年度/年度总结会总裁的报告如何做?

6、计划会议如何召开?

案例1:X企业会议点检表

案例2:B企业项目启动会模板解析

案例3:X企业各种会议模板展示与解析

第七部分:

计划与绩效机制如何匹配

1、各部门绩效指标如何与计划相结合?

2、计划考核的星级标准该如何划分?

3、行为态度考核指标从哪里来?

4、《项目目标责任书》考核指标是从哪里来的?

5、项目节点奖设置方法与案例。

案例1:C企业绩效绩效是如何做到从“开项目”到“做企业”?

案例2:一道看似简单,接近100%做错的题目

案例3:X企业行为态度考核的误区

第二天  项目复盘及经验沉淀系统搭建

第一部分

把经验转化为能力

1、复盘是什么?

2、为什么要复盘?

3、标杆企业复盘步骤解析?  

4、项目与阶段性复盘?

5、如何让复盘成为习惯?

6. 复盘三类法—复盘特征及适合复盘的事项

互动:房地产企业传统复盘的误区—项目后评估会不等于复盘

案例:复盘的由来—联想和万达的复盘

第二部分

房地产企业复盘方法

1、 复盘原则

2、 复盘角度

3、 复盘的步骤与态度

4、 复盘工具:

(1)金字塔原理

(2)过程方法

(3)因果图

(4)分析框架与路径

学习各种复盘的工具,掌握各种工具的运用方法

第三部分

房地产企业的复盘计划

1、 复盘计划的内容

2、 复盘计划的协调

3、 复盘计划工作安排

4、 复盘计划的跟进

了解房地产企业复盘计划的主要内容、工作安排和跟进方法

第四部分

复盘启动会

1、项目复盘启动会演练

实战演练房地产项目的复盘启动会

第五部分

项目复盘沙盘

1、 项目分模块沙盘;

2、 项目整体复盘全过程沙盘;

3、 项目复盘报告;

4、 项目复盘的知识推广

案例1:万达项目复盘报告

案例2:龙湖项止复盘报告

案例3:X企业复盘报告的点评和指点

第六部分

项目复盘机制建立

1、 分模块复盘指引;

2、 项目复盘指引。

学习项目复盘的机制建立和项目复盘相关指引

本课程名称: 成都 11月18-19日现代房地产企业《如何确保计划管理目标有效达成与项目复盘及经验沉淀系统搭建》

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