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课程大纲:

主要话题

第一章：破冰

l 活动：创新分组

l 活动：画圆

第二章：破题

l 讨论：

n 这次创新怎么样？

n 我们需要怎样的创新？

l 工作中，我们需要这样的创新：

n 微创新，而非无中生有

n 团队共创，而非个人英雄

n 行动解决问题，而非纸上谈兵

n 快速迭代，而非计划经济

l 小组讨论：我们工作中够有创新吗？

n 总结创新中的痛点和不足

l 创新利器：POA行动力

Objective：定位目标

Partner：凝聚伙伴

Acceleration：加速创新

n 案例分析：他凭什么打动马云？

n 练习：为手机里的一个创新做POA分析

第三章：破解

l POA怎样促发创新？

l 案例讨论：你会为他们做些什么？

l 小组练习：为工作中需要创新的实例找到O

第四章：破点

l 视频：黄金圆环（Simon Sinek TED演讲）

l 什么是目标？

n Why + 改变

u POA创新案例分析：这次众筹为什么这么火爆？

u 案例讨论：为什么我没法创新？

n 好目标还要足够“痛”

u 工具：before/After

u 案例讨论：打车软件的O是什么？

第五章：破壁

l 伙伴（P）从哪里来？

l 案例分析：谁能让我跑起来？

l 活动：Yes And

l 小组练习：找到更多的伙伴（P）

l 小组练习：和伙伴共创解决方案（A）

n 方法：叠加式头脑风暴

n 方法：坐标轴

n 方法：点子跑道

第六章：破壳

l 什么时候行动力为零？

l 行动比寻找完美的O更重要

l 小组练习：写下第一步行动方案

第七章：复盘

l 个人与小组活动：

n 复盘今天学习的收获

l POA七字诀：志同道合贼有效

n 志同：O & P

n 道合：P & A

n 贼有效：A & O

l POA在工作中的应用

培训师介绍：

讲师 & Facilitator | Chris Zhu
教育背景:
中欧国际工商学院（EMBA）

职业背景:
“六个西格玛”--“绿带”、国家二级心理咨询师。朱先生自1997年以来一直在世界500强跨国企业工作，有着13年的丰富工作经验。在朱先生的职业生涯中，曾有4年海外工作经历，足迹遍布亚洲（新加坡）、欧洲（丹麦）和非洲（南非）；在其8年的管理经验中，曾担任大客户经理（Account Manager）两年，并深入参与了两次企业并购，对于处理企业并购中的文化冲突富有经验

授课经验:
朱先生拥有丰富的企业内训经验，曾在丹麦从事培训工作两年。授课课时超过100天，培训的各国学生总人数超过300人。学员来自东南亚、日韩、南美、美国、非洲和欧洲各国。自全职从事培训工作以来，朱先生凭借其专业而扎实的行业经验和行业知识，极大地丰富了课程内容，为客户提供超值的培训服务，尤其擅长为企业度身定制各类软技能课程。

授课风格:
理性而不失幽默，逻辑思路清晰；
善于结合企业实际工作开展培训，尤其擅长对航运、物流企业的培训；
海外工作经历丰富，英语口语和书写能力优异；
能灵活调整培训方式，从容应对多元文化情境；
学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用。

典型客户:
制造业：汉高、爱尔康、德州仪器、美津浓、博世集团、舍弗勒集团、雷盛塑料、富士施乐
汽车：英飞凌、奇瑞汽车、海斯坦普、法维莱、麦格纳斯太尔、海拉集团
快速消费品、零售：百事可乐、强生（中国）、好时、通用磨坊、欧尚、玫琳凯、申美饮料
制药、化工、农业：罗氏制药、拜耳、中化集团、德固赛、丹尼斯克、塞拉尼斯、赛科石油、卡博特、邦基集团
咨询服务：中欧国际工商学院、太平洋保险、智联招聘
交通、物流：马士基集团、以星航运（ZIM）、中远化工物流、中远物流配送、天地华宇、顺科国际物流（Shipco）、东方国际货运、定展航运、基华物流（CEVA）
IT、通讯：美国应用材料、联想集团、科天贸易
金融保险：花旗银行、大都会人寿、东亚银行
房地产：世贸集团
服装：汤美费格（Tommy Hilfiger）、马克华菲
其他：伊藤忠商事、三井集团、双立人亨克斯、施华洛世奇、上海镇浦贸易、百互润贸易、博禄贸易、大连商品交易所、郑州商品交易所

用行动力加速创新

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