预算管理难点与瓶颈突破

企业中高层管理者；参与财务管理、 预算工作的财务人员；业务部门管理人员。

课程收益 Benefits
解决企业预算管理中的难题、提升预算工作效率和效果，将预算功能发挥到极致
管理思维突破：重新认识预算，掌握快速变化时代做好预算管理需要的思维方式
预算方法改进：深刻理解预算，学会灵活运用各种预算的方法和手段，达到管理目标
实现管理目标：抓住业务运营的本质，在预算执行过程中，巧妙运用预算实现管理目标
解决实际问题：带着疑问来，带着解决方案回，实务大师、成功管理经验倾情分享预算管理难点与瓶颈突破

课程对象 Target Audience
企业中高层管理者
参与财务管理、 预算工作的财务人员
业务部门管理人员预算管理难点与瓶颈突破

课程内容 Syllabus预算管理难点与瓶颈突破一、反思预算本质，做预算更是做管理
管理逻辑一清二楚，才能控制有条不紊
与企业发展周期相匹配的预算功能
- 排兵布阵——绘制业务计划
- 资源约束——开拓利润空间
- 战略落地——串联运营绩效
抓住预算工作的核心，提升工作价值
- 实际与预算的差异可怕吗？
- 预算玩的是“技术”吗？
- 预算管理的抓手是什么？
案例分析：不同管理情景下的预算要实现的功能
二、斗智斗勇，销售预算玩的就是心理战
20/80 原则在收入预算分析中应用
不同战略阶段收入预算方法
编制要点：找准收入平衡线
屏蔽噪音：基于稳定订单量的资源配置要点
预算博弈：与销售部门确定预算指标的“艺术”
过程控制：促销、冲量、销售策略
案例分析：总预算目标与各责任中心汇总差异如何平衡
互动讨论：新产品开拓期收入预算怎么做？怎么卖？
三、生产预算做的就是优化管理
虚实之间，生产预算的刚性与柔性
编制要点： BOM 的制定与调整
如何避免先天差异，标准成本的应用
管理重点：企业内、外部供应链管理
过程控制：成本陷阱、产出率、退货
互动讨论：库存、应收、应付哪个最难管，怎么管？
四、采购预算管的就是供应商
财务部门如何与采购部门谈预算
编制要点：BOM 分析及供应商管理模型
管理重点：计划管理、安全库存量的确定
过程控制：天数、质量、周转速度
案例分析：从收入预算到生产预算、到采购预算编制案例
五、费用预算的核心就是资源配置
约束性费用与酌量费用的差异管理
编制要点：费用的性质决定了编制方法
基于流程再造的费用预算编制秘诀
不同预算编制方法的搭配和灵活使用
管理预算、营销费用预算管理大有乾坤
案例分析：基于滚动预算的优化资源配置应用案例
六、管理改进，预算过程跟踪
内部控制与预算管理的融合
预算执行时刻追踪和差异分析
预算不是游戏，经营问题的挖掘与改进
不是预算编的失败，只是世界变的太快——预算调整
小组讨论：“化小经营体“真的有那么神奇吗？预算管理难点与瓶颈突破
客户评价 Customer Reviews
对预算有了全新的认识，无论是从宏观方面的作
用，还是业务管控的作用，都有了新的认识，对
于深入的各个层面的预算有了更具体的认识和方
法，收获非常大，good。


——知名外资企业财务管理部 控制经理
开拓视野，对业务管理工作帮助很大，预算编制
不光在编，还需要了解前端客户，后端供应链整
个环节的业务管理，是个全方位系统的工程，对
预算有了更深的认识，课程很好。


——知名汽车公司财务管理部 财务总监
听了老师的课程后，终于知道了为什么天天忙着
做预算，却效果不好，很多时候都在做无用功。


老师讲授的预算编制和控制方法在实务工作中非
常具有可操作性，回去要改变我的工作方法了。


——民企上市公司财务部 预算经理