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课程大纲:

课程时间9月27日·北京； 10月12日·深圳；10月25日·上海
OUTLINE

课程内容
1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年
2、为什么要做“HR逆向流程”？
案例分析：马云“大年三十开除高管”VS. 上海家化高管劳动关系恢复案
3、问题员工的分类
HR逆向流程的法律依据（解除、终止、中止）
4、如何管理那些躺在功劳簿上的“老”员工？
案例分析：华为“末位淘汰制”的冷热思考VS.某500强外企员工“内退”实操分享
5、能力问题员工与价值观问题员工的不同对策
案例分析：京东的能力价值观体系
6、违纪、失职员工的不同处理对策
案例分析：恒大集团开除副总裁案
7、三期女职工、长病假等特殊员工管理中的常见误区及风险控制
案例分析：阿里解雇“虚假病假”员工败诉案VS.第一例虚假病假入刑案
8、因经营变化进行裁员、减员的常见误区及风险控制
案例分析：某500强外企600人工厂员工优化的成功经验分享VS.某知名品牌撤柜终止劳动合同纠纷案
9、离职面谈及员工劝退、自愿离职计划等变通手段的“艺术化”处理
案例分析：劝退某HR经理的成功经验分享
10、补偿金、赔偿金及其它离职成本的正确计算与应用（北上广政策、裁判口径对比）
11、基于“用工灵活”及“员工激励”的雇佣模式创新洞察
案例分析：海尔“企业平台化、员工创客化”的成功转型
12、如何有效引导直线经理合作进行“问题员工”处理？
魏浩征先生
魏浩征先生在劳动法和人力资源管理领域拥有近20年经验，是人力资源/法律/互联网的跨界人士。

2014-2017连续荣膺大中华区最佳劳动法咨询服务机构，并进入大中华区人力资源服务品牌100强。

他还担任上海人才服务行业协会副会长；北京中关村人才协会劳动关系首席顾问；清华大学、复旦大学、上海交通大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师；《人力资源》杂志领衔专家；上海管理科学学会管理咨询专业委员会副主任等兼职职务。

他是劳动法和员工关系领域的顶尖专家，担任数十家500强企业常年顾问，主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、用工模式设计、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起，出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。

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