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培训受众:

本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。

课程收益:

5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
前3S是这5个S的基础，第5个S，即素养是5S的目的，达成5S的桥梁则是第4个S。
本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
5S的原理
展开5S的步骤
5S项目的具体开展方法
与此同时S有关的工具的应用

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲:

第一部分：什么是5S

5S的来源

5S的三个主要目标

5S的作用

5S与其它改进工具的关系

5SVideo录像（5S简介）

第二部分：5S的推行要点与工具

支柱一：整理

F 现场检查

F 区分必需品与必需品

² 红牌作战/定点摄影/必须品清单

F 非必须品的处置

F 5SVideo录像

F 练习

支柱二：整顿

F 现状分析

F 确定需要改进的地方

F 整顿的常用工具

² 目视化管理

² 防错法应用

² 3定管理：定物品、定地点、定数量

² 5S图

F 5SVideo录像

F 练习

支柱三：清扫

F 清扫区域确定

F 确定清扫内容

F 制定清扫标准

F 5SVideo录像

F 练习

支柱四：清洁

F 标准化的要求

F 5S规范编写要求

F 5SVideo录像

支柱五：素养

F 素养

F 5S审核

F 5SVideo录像

第三部分：如何实施5S

5S推进阶段的8大要诀

5S体系的建立

5S推进步骤

课程总结

Q&A

培训师介绍：

宋立峰讲师
文思特公司天津办公室高级咨询师/高级讲师
天津科技大学塑料工程专业
精益专家
六西格玛黑带
质量改善专家
讲师经历
宋立峰老师有近20年在外资企业（欧企、美企、日企、台企）从事生产及质量管理的工作经历，历任工艺工程师、精益西格玛改善专家、供应链质量经理等工作。产品涉及机械、电子、注塑、化工、食品等行业。在企业推行改进期间，通过精益及六西格玛项目、IE技术、流程优化、质量工具应用等方式，先后实施了几十个改进项目，为企业节省资金近千万元。
服务的客户
亚光耐普罗、费加罗电子、青上化工、卡夫食品、丹佛斯、思科普、施耐德、海润泓泰、诺和诺德、SK润滑油、摩托罗拉、奥的斯、威意特、诺和诺德… …

本课程名称： 现场5S管理

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