供应商质量管理_公开课

培训受众:

本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等。

课程收益:

供应商管理成与败直接影响到组织的成功与否。优秀的供应商质量管理工程师基于对组织战略的理解以及丰富的管理知识，技术知识，审核技巧，在工作中可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。
本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授，应用经典案例，引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训，学员可了解以下内容：
供应商质量管理的战略意义
供应商质量管理的工作内容
供应商产品质量管理
供应商审核技巧
供应商质量改进的推进
供应商质量管理的工具应用

培训颁发证书:

颁发结业证书

课程大纲

第一章：供应商管理概述

供应链的类型

供应商管理战略

供应商的选择与评价

案例研究与讨论

第二章：SQE素描

SQE职责描述

SQE的技能矩阵

优秀SQE的素质模型

各类型组织对SQE要求的异同

案例研究与讨论

第三章：质量管理的文化

八项质量管理原则

零缺陷管理意识

推动供应商质量文化建设

第四章：质量管理体系

体系的构成要素

基础质量体系标准理解

案例研究与讨论

第五章：典型的改进系统

QCC

六西格玛

精益生产系统

六章：质量改进工具应用要点与疑难

QC工具应用要点与疑难点

统计工具应用要点与疑难点

抽样检验标准应用要点与疑难点

第七章：供应商质量审核

审核类型

体系审核-符合性、有效性与改进

过程审核-典型方法介绍

产品审核-典型方法介绍

供应商质量审核思路

“CAPDo”的审核方法

现场审核要点

审核实施

第八章：供应商能力开发

供应商能力构成

供应商能力发展

供应商能力开发体系

供应商能力发展计划与效果评价

课程总结

Q&A

培训师介绍

张涛先生
文思特公司高级咨询师/高级讲师
大连理工大学/IE专业
六西格玛黑带讲师
六西格玛设计黑带讲师
经历经验
张涛老师拥有多年欧美企业工作经历，历任副总经理、运营总监、质量与采购总监等职。
张涛老师师从GE的全球六西格玛黑带大师，从上世纪九十年代开始研究、实践六西格玛，
曾经参与及指导过近百家企业实现卓越运营。客户涉及汽车、电子、通讯、机械、化工等行业。
曾经服务过的客户
现代汽车、德尔福派克、中国电子集团、三星LED、揖斐电电子、诺兰特、西门子、
维斯塔斯、壳牌、恩布拉科、诺和诺德、奥普莱、天狮集团、麦格昆磁、亚实履带、
厦门安保、阿尔斯通、丹佛斯、华意压缩机…

本课程名称： 供应商质量管理

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