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培训受众:

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、人力资源总、人力资源经理等中高层领导
2、房地产企业人力资源、招聘、绩效、企业文化等相关负责人及从业人员

课程收益:

了解标杆房企业务急速扩张背后，人才链如何解码和管理，能给予我们哪些启示和经验借鉴；
全面认识标杆房企人力资源管理体系及特点，以什么样视角来提升公司的人力资源管理水平；
针对几个主要模块，通过案例分享方式了解它们是如何实际运作的；
了解标杆房企组织从一个阶段到另一个阶段，需要进行那些变革和阵痛；
了解标杆房企在不同发展阶段，如何控制人工成本和提升人效；

课程大纲:

核心一：战略人力资源规划

一、人力资源规划是人力资源管理的航标

二、人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面

三、人力资源规划的目的、内容和流程

四、如何找到企业的人力资源问题？

五、人力资源现状盘点

六、组织架构、组织能力和组织氛围的诊断

七、人力资源需求预测的方法：

八、能力素质模型、岗位分析及定岗定编

九、人力资源规划基础操作数据清单

十、人力资源规划费用预算及人效分析

十一、标杆房企（万科、碧桂园、龙湖、华润）人力资源战略规划五步法

十二、如何从公司战略解码提取人力资源管理核心目标与关键举措？

十三、房企组织管控模式对人力资源规划的影响

核心二：基于战略和组织发展的绩效管理体系

一、房企绩效管理目标的来源

二、房企绩效管理的3种工具

三、组织绩效目标如何分解到部门？

四、品德、态度、能力如何设定指标？

五、如何对项目开发进度进行绩效考核和激励？

六、计划管理如何与绩效管理体系结合？

七、万科Q12工具在绩效管理中的应用

八、如何对绩差员工进行辅导？

九、标杆房企绩效管理体系落地的经验分享

核心三：基于职级体系的全面薪酬管理和长期激励

一、房企管理费用预算及效能分析

二、房企短期激励与长期激励工具

三、宽带薪酬设计

四、案例：龙湖、碧桂园、华润的薪酬体系分享

五、项目奖金设置的方法

六、股权激励、事业合伙人、项目跟投机制

核心四：素质模型与人才招聘

一、简历筛选方法

二、面试的问听观评四大基本功

三、基于行为的面试提纲设计

四、初面常见的12种问题

五、比较有效的人才甄选方法

六、中高层管理者领导力测评

核心五：关键人才培养与企业文化建设

一、房企人才管理模型

二、人才九宫格

三、人才继任计划

四、关键岗位分析

五、职业发展计划

六、建立实施战略的组织能力

七、将战略转为人力资源行动

八、员工能力的构建

九、员工思维模式的塑造

十、企业文化与员工治理

培训师介绍：

赵老师中房商学院高级特约讲师
中国人民大学人力资源管理硕士；24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年；曾任职金地集团人力资源总监职位6年。
授课特点
讲师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
经验优势
具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
操盘项目
企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验：万佳裕地产（绩效体系构建项目）、华润置地（任职资格体系项目）格力地产（绩效体系优化项目）等。

本课程名称： 标杆房企人力资源管理五大核心战略人才甄选绩效薪酬人才梯队

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