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《向培训要业绩:企业年度培训计划设计与落地》

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  • 开课时间:2017年11月11日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年11月11日 17:00 周六
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 许盛华
  • 课程编号:339692
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

1、人力资源经理、主管以及企业培训主管者

2、人力资源管理专员

课程收益:

本次培训解决四个问题
1、运用内部课程体系开发模型与课程开发8E工具、手册开发工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图 ;
2、运用任职资格开发模型、职业发展通道设计模型与人才梯队建设模型,学员能做好管理干部、专业骨干人才培养,做好内部人才梯队建设 ;
3、运用培训需求分析方法,学员能根据各种不同培训需求,做好培训需求策划与分析 ;
4、运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估 。

课程大纲:

【课程背景】

互联网+大数据时代,企业培训到底该如何体现自己的价值?企业培训体系到底该如何运营,实现做好业务部门的绩效伙伴?培训如何有效支撑企业战略目标落地?培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题?如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度?培训整体缺乏规划,需求确定不科学影响整体效果?“空降兵”成功率低,知识经验迁移到企业困难,怎么办?培训结果难以考察,评估难度太大,如何让领导真正感受到培训的效果和价值?

培训部门非常尴尬,因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良,便是培训部门要解决的事情。于是,培训部门费尽周折、请名师、精策划,培训相当漂亮圆满,可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错!很多时候,你想将部门培训工作做得有声有色,但“巧妇难为无米之炊”,那如何能争取到更多经费支持?你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”,让老板愿意多给点资源?
1、在每年制定培训计划时脑子一片空白,无从下手?

2、培训计划很难落地,很难获得领导认可和支持?

3、执行计划时,计划赶不上变化?

4、培训没有效果?无法评估?
【学习对象】
1、人力资源经理、主管以及企业培训主管者

2、人力资源管理专员
【课程目标】
本次培训解决四个问题
1、运用内部课程体系开发模型与课程开发8E工具、手册开发工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图 ;
2、运用任职资格开发模型、职业发展通道设计模型与人才梯队建设模型,学员能做好管理干部、专业骨干人才培养,做好内部人才梯队建设 ;
3、运用培训需求分析方法,学员能根据各种不同培训需求,做好培训需求策划与分析 ;
4、运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估 。

【课程内容】

时间:9:00-10:30

培训体系

1、欢迎词、课程简介

2、培训体系及课程体系

3、构建培训管理者的核心竞争力

培训说明:培训体系到底是什么?只有知道培训体系的定义和结构,才能去建立它。

培训方法:讲解及案例分析


时间:10:45-12:00

需求分析

1、以人的能力为导向需求分析(学习路径图):

静态需求和动态需求的定义

如何得到静态和动态需求(岗位和个人学习路径)

经典案例:某企业静、动态需求分析

2、以战略和绩效为导向的需求分析(提升绩效)

战略和绩效分析工具

需求分析工具的使用

培训说明:需求分析的**种做法为以战略和绩效为导向,另一种做法则是以人为导向。以人为导向顾名思义为系统提升人的能力,分为静态和动态需求,也即我们常说的学习路径图。

培训方法:讲解及案例分析


时间:13:00-14:30

培训计划制定、培训计划推广

培训计划的制定:

培训年度规划的重要性

培训规划、年度计划和月度计划

培训计划制定的指导思想:三大工程

培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”

案例分享:企业培训规划、计划和宣传

案例和模板工具分享(电子版工具):计划制定模板、如何呈现培训计划模板

培训说明:什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供***答案。工具和模板的使用让学员学完之后能马上运用,确保了培训效果。

培训方法:讲解及案例分析

时间:14:45-16:00

培训计划执行

培训项目的策划-学习与发展项目设计

界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持和评估培训结果

案例分享:如何策划重点培训发展项目

培训说明:培训计划成功的前提是计划内的每个培训项目和每个课程的成功。如何让每个项目都成功?老师将分享学习项目设计与实施的成功方法和案例。

培训方法:讲解及案例分析
回顾总结,课程结束  

【课程信息】

【培训时间】 2017年11月11日(周六)

【学    费】 免费

【培训地点】 成都市人才交流中心(成都市宁夏街136号4楼406教室)

【办学单位】 成都光华人力资源职业技能培训学校

【报名地址】 成都市二环路南四段51号莱蒙置地广场3栋14楼12-15号


培训师介绍:

 
【师资力量】
许盛华老师,毕业于北京航空航天大学,中国培训体系建设专家,培训管理专家。芬兰获赫尔辛基工业大学硕士,北京航空航天大学学士,当选中国人力资源开发网"2006年中国年度十佳培训师",并于2008年再度当选"中国十佳培训师";任乐百氏(达能集团)全国培训经理,拥有长达20年的工作经验,十多年国外著名企业的培训及管理经验;国内首创的"量化培训管理"方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率;世界上首位提出"静态需求"和"动态需求"理论的专家,彻底解决了培训管理中的较大难题--"培训需求管理",为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响;独创的"培训管理"ERP系统-- "摆渡人"培训管理ERP,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,业界称为中国培训体系建设**人。

本课程名称: 《向培训要业绩:企业年度培训计划设计与落地》

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