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工厂物流与仓储管理进阶

质量保证
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  • 开课时间:2018年11月23日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年11月24日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:339798
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

培训对象:
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员

课程收益:

课程目标&收益:
增重新认识物流仓储部门的职能定位
增强物流仓储管理人员业务管理认识
提高物流仓储现场管理及业务管理水平
掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法
掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法

课程大纲:

课程大纲


1. 现代仓储物流管理

1.1 物流仓储与制造业

1.1.1 现代物流在制造业的新定位

1.1.2 新的挑战:仓储的职能变化

1.1.3 静态管理向动态管理转变

1.1.4 两个关键要素:目视化与业务管理

1.1.5 仓储部门与其他部门(计划、采购、生产、财务)的业务关系

1.2 仓储与配送

1.2.1 仓储管理与物料配送

案例分享:汽车装配线的物料配送原则

1.2.2 不同生产模式合理选择物料配送方式

2. 良好的现场管理

2.1 仓储现场管理要素

2.1.1 仓储的类型与不同管理特点

案例讨论:理想的仓储管理

2.1.2 目视化标准和基本工具

2.1.3 仓储现场要素评估检查表

2.2 仓储现场基本规划

2.2.1 如何理解仓储现场的5S

案例讨论:仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场

2.2.2 仓储现场管理基本要素

2.2.3 如何提高有效储位的利用率?

2.2.4 仓储物流规划的其他要素分析(建筑、通道、设备……

3. 物流仓储核心业务管理

3.1 如何实现高效收货

3.1.1 标准化收货作业

3.1.2 收货作业的信息流与物流同步化

3.2 存储业务是绩效管理的关键所在

3.2.1 储位管理原则

案例讨论:XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

3.3 盘点业务的三大价值与意义

3.3.1 正确的盘点流程:PDCA

案例分享:为什么盘不准?怎么盘准?

3.3.2 两种主要盘点方法的差异:循环与期末盘点

3.3.3 帐实不符的原因有哪些?

3.3.4 如何从管理角度进行盘点差异分析?

3.3.5 呆废料管理的目的

3.3.6 如何处理呆废料?

3.4 拣货作业的效率和成本

3.4.1 拣货方式:订单、批量拣货介绍

案例讨论:改善拣货与物料配送的作业效率

4. 物流仓储辅助业务管理

4.1 内部物料搬运管理与改善

4.1.1 搬运作业改善的意义

4.1.2 搬运作业分析的基本工具

案例分享:优化搬运方法

4.1.3 包装在物流管理中的价值

4.2 物料保管

4.2.1 不同仓储业务的保管要求

4.3 仓储安全管理

4.3.1 治安安全

4.3.2 消防安全

4.3.3 作业安全

4.4 物流信息化基础介绍:WMS、条码、RFID

5. 课程总结

6. Q&A


本课程名称: 工厂物流与仓储管理进阶

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