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采购价格分析与成本降低实战

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  • 开课时间:2017年12月28日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年12月29日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:339881
  • 课程分类:采购管理
  •  
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培训受众:

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士。

课程收益:

在经过两天的学习及参与式体验,您将逐渐掌握以下各项知识和技能
 掌握成本管理的内容和主要分析技巧
 掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略
 掌握成本分析方法和技巧
 掌握建立成本分析模型的流程和方法
 掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用
 运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析
 运用财务分析揭秘供应商成本结构,财务健康状况和发展趋势
 了解成本降低计划的关键流程和策略

课程大纲:

一、战略成本管理概论
采购价值和采购定位
采购成本管理核心理念
一流采购成本管理的关键要素
采购成本管理阶梯
战略成本管理七大分析工具
二、价格分析
什么是价格分析?
影响供应商报价策略的因素
供应商报价策略分析和采购对策
价格分析种类和应用策略
供应商之间比价
和市场价格比较
和历史价格比较
和独立估价比较
案例分析:供应商报价策略分析和价格分析
三、成本分析
成本分类和成本结构分析
直接成本分析和运用
间接成本分析和运用
学习曲线分析
量本利分析
成本实际分析模型开发和运用(Should cost model)
案例分析—
作业成本法案例分析
成本模型分析
四、标杆分析
什么是标杆分析法?
标杆分类和流程
拆解分析特点和运用
绩效标杆运用
拆解分析案例分析
五、目标成本法和价值工程分析
什么是目标成本法?
目标成本法流程分析
目标成本法应用的关键因素
价值工程定义
什么时候使用价值工程?
如何使用价值工程?
谁应该做价值工程分析
案例:价值工程案例分析
六、总拥有成本分析(TCO)
总拥有成本分析之目的和适应范围
总拥有成本开发流程
供应链中隐性成本分析
案例:电脑/设备采购的TCO分析
七、 供应商财务分析
供应商财务分析之目的和运用范围
财务报表透视
营收表
资产负债表
现金流表
关键财务比率分析
偿债能力分析
经营效率分析
盈利能力分析
供应链管理绩效指标—现金流周转率分析
案例—公司财务报表分析
八、合作成本降低之道
采购费用分析
供应商的风险和价值矩阵
成本降低机会评估矩阵图
12种主要的成本降低方法
价格谈判的主要策略和技巧
双赢的成本降低案例分享 

培训师介绍:

 
顾卫东老师:
教育及资格认证:
高级培训师;英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T;美国供应管理协会认证采购经理C.P.M;摩托罗拉大学授权讲师;加拿大采购管理协会中国授权讲师。。
讲师经历及专长:
 顾老师具有二十多年的500强跨国企业工作经验,服务的公司包括摩托罗拉,柯达公司,历任产品开发,供应商质量管理,资源开发,外包管理,战略成本经理,战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包(Outsourcing)业务的第一批管理人员,负责管理5亿美元的外包业务,他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系,供应链改进流程,连续两年被评为公司优秀员工。
 顾老师也是柯达亚太区的第一位战略成本经理,主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型,有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析,引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间,负责公司ODM业务的采购管理,开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
顾老师对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,其擅长的课程有:《采购外包管理》《采购成本管理》《基于成本分析的供应商谈判》……
培训客户及培训风格:
 顾老师曾培训过的企业有:联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,灵北制药,北汽模塑,汉拿电机,森松化工,和众集团,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达……
 顾老师的课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;顾老师独到的见解、风趣的讲授,赢得了学员们的一致好评;

本课程名称: 采购价格分析与成本降低实战

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