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股权激励方案设计实战特训营 (长期动态优化股权激励理念-独家著作权)

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  • 开课时间:2018年06月30日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年07月01日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:339973
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

 

10实战经验专家授课

20+行业项目实操沉淀

500+项目实践经验分享

8000+学员上课亲历见证

附赠价值9800股权激励方案设计工具包

每期课程15开班,30封班

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【作为老板,您是否正在困惑】

创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低

中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头

给出的薪水比现有员工已经高很多,优秀人才还是不愿意加入

相当多的员工就是打一份工,对企业发展漠不关心

员工都很有能力,可投入度和执行性总觉得差了那么一点

事无巨细都要找老板,把老板累得心力交瘁

……

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——商业模式解决了干什么、怎么干”可是没有解决“为谁干,干了之后怎么分”

——不解决员工“干”的动力源泉,上述问题必然出现,企业发展后劲必然不足!

阿里巴巴的股权激励,吸引了蔡崇信,留住了十八罗汉,融到了巨量资金,成就了万亿市值

华为的股权激励,全球8万多人持股,从4万元发展到了3000亿收入,造就了中国民族企业的传奇

温氏集团的股权激励,坚持20余年,将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致,成为了中国农业第一股

腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后,是优秀的企业都做了股权激励

 

股权激励,帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人,是企业永葆基业长青的必然选择!

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【关于股权激励,你可能会担心】:

股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得当,一定有用!

股份分出去了,没有效果怎么办——控制风险,在动态中去分股份!

拿出多少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!

股份怎么分配——以统一的标准达到相对的公平!

股份如何定价——保障激励性,考虑员工支付能力和市场价值!

股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,收益与退出时间对等!

股权激励如何实施——系统调研,全面分析,层层推进,价值塑造!

 

只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!

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《股权激励方案设计实战特训营》

【学习对象

——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等

——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

【课程收益

•   明确激励方向,抓住激励本质

•   搞懂持股模式,明确持股方式

•   掌握设计要素,形成落地方案

•   理清实施流程,掌握落地方法

•   附赠实用协议模板:超值工具包赠送(方案设计模板、必备协议文件、股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编)

•   提供免费终身指导:一次课程,免学费复训,继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务

【课程设置】——白天知识学习,晚上企业一对一咨询

第一章:股权激励概论

1、你知道的股权激励,也许并不是股权激励

——股权激励在实践中的定义

2、没那么简单,你对股权激励中的智慧了解多少?

3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质

4、六大维度帮你进一步理解股权激励

5、股权激励成功与否,八大因素至关重要

6、注意!股权激励有风险

案例:养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的

 

第二章:股权激励模式与持股方式

1、四个维度对股权激励模式的分类

2、掏钱买的股,才是掏心掏肺的股(实股模式

案例:用钱选出来的店长

3、以股权的名义,发实质的奖金(虚拟股模式

案例:华为的TUP,员工幸福的烦恼

4、用未来的钱,激励现在的人(期权/期股模式

案例:亏损挂牌,发的期权真能激励到人?

5、如何分了股份,还保留着控制权——持股方式设计的奥妙

案例:3.2万元是如何控制价值188亿股份的

 

第三章:股权激励方案设计六大要素

1、一份标准的股权激励方案包含哪些内容

分享:股权激励方案模板

2、男怕入错行,股怕给错郎——如何选择你的合伙人(如何定人)

案例:某集团公司的激励对象确定

3、到底分多少股?——股权激励总量的经验数据(如何定量)

4、如何将股权分得公平——是科学,也是艺术

案例:华为的饱和配股制

5、如何定价让老板不亏、又让员工愿意买?(如何定价)

案例:风投估值2个亿,净资产5千万,给员工才2000万!

6、奖优罚劣,让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计(如何定条件)

7、分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较(如何定股份来源)

实战训练一:连锁型企业的股权激励

实战训练二:初创期企业的组合激励

实战训练三:重资产型企业的限制性股票

实战训练四:拟上市阶段的股权激励

实战训练五:股权激励的另类玩法——先卖后租

第四章:股权激励落地实施与股权管理

1、做好股权激励必须了解的五大理论

2、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现

3、股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理

4、方案落地实施的流程、工具与方法


培训师介绍:

 
我们不做知识的搬运工
我们只做问题的解决者





 清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
 实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点

服务客户
盛运环保 天桥起重三元环境( 深华消防(祥源新材( 达瑞电子(南王科技( 讯联科技(则成电子( 兴电科技(华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团 东方逸尚 杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…

本课程名称: 股权激励方案设计实战特训营 (长期动态优化股权激励理念-独家著作权)

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