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项目经理的五图二表实战落地版两天一夜(刘毛华经典课程)

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  • 开课时间:2018年10月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年10月27日 16:00 周六
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:340036
  • 课程分类:项目管理
  •  
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课程收益:

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对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例,并在课堂上当场落地并上台演讲,老师当场点评。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,五种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
D、大数据在项目控制中的应用
E、对自己完成的项目案例计划,具备演讲介绍的能力(即组织项目会议的能力)

课程大纲:

课程宗旨

今天培训结束,明天开始动手。---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”,用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。

第一天

时间安排

主题

讲师

学员

 

 

900-1030

 

 

项目及项目管理

l 什么叫项目

l 项目的特点

l 什么叫管理

l 什么叫项目管理

l 课堂练习

l 回答参加者问题

l 做练习题

l 讨论

l 学员提问

1030-1045

休息

 

1045-1200

 

项目及其所处的环境分析

l 项目中投资人与项目经理的关系

l 项目经理的职责

l 项目中利害关系人分析

l 项目早期估算的3大工具

l 大数据在3大管理工具中的应用

l 项目阶段图资源图的制作方法

l 讨论

l 提问

1200-1300

午餐

 

 

1300-1515

 

 

项目沟通管理

l 项目的横向沟通

l 项目跨部门协调问题的解决方法

l 项目的归属和项目目标SMART分析方法

l 项目工作陈述表的制作方法

l 项目启动阶段二图一表的应用

l 提问

l 做跨部门协调表格练习

l 记录二图一表的制作方法

 

1515-1530

休息

15:30-17:00

项目启动中

二图一表

的制作

l 阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定

l 大数据在制作二图一表中应用

l “二图一表的特定审批作用

l 提问

l 完成二图一表制作的框架

第二天

时间安排

主题

讲师

学员

 

900-1030

完成学员案例的阶段图

完成学员案例的资源图

l 讲解完成阶段图的关键点

l 讲解阶段图制作的注意事项

l 讲解完成资源图的关键点

l 讲解资源图制作的注意事项

l 提问

l 用EXCEL完成阶段图

l 用EXCEL完成资源图

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

完成学员案例的工作陈述表(SOW

上述两图一表的总结

l 讲解完成SOW表的关键点

l 讲解制作SOW表的注意事项

l 对项目启动阶段的两图一表进行总结

l 提问

l 用EXCEL完成SOW

1200-1300

午餐

 

 

 

1300-1430

 

 

 

 

项目范围管理(WBS的制作方法和规定)

l 项目的工作分解结构(WBS

l 工作包WP的形成和定义

WBS制作的注意事项

l 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

l 项目范围(WBS)是项目计划的开端

WBS是项目计划中最重要的图表

 

l 提问

l 交流

l 完成WBS的练习题

1430-1445

休息

 

 

1445-1630

 

 

项目范围管理

RAM表格的制作和规定)

RAM表格的原理和制作方法

l 大数据在制作WBSRAM中的应用

l 工作包的4大属性

l 确定项目团队与成员之间的关系

l 完成项目范围阶段的一图一表

 

l 课堂完成案例中的WBSRAM

提问

1630-1700

项目范围阶段一图一表的总结

l 讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性

提问

第三天

时间安排

主题

讲师

学员

 

 

900-1030

项目时间管理(关键路径图的基本制作方法)

l 网络图的基本概念

l 网络图的特点

l 网络图的计算方法

l 关键路径图的形成原理

l 运筹学是关键路径图制作的理论依据

l 大数据在网络图中的应用

l 讨论所做的案例

l 发表对项目时间管理的看法

l 根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见

10:30-10:45

休息

 

10:45-12:00

项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更)

l 带有CPM的网络图的特点

l 项目实施中的9大冲突

l 项目实施时的进度变更处理

l 甘特图的制作和工期的关注点

l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期

l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算

 

l 做阿尔法案例练习

l 学员提问

l 掌握项目经理必备的4个图表(WBSRAMCPM图,甘特图

l 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更

1200-1300

午餐

 

 

 

1300-1430

 

 

完成学员案例的关键路径图

完成课堂作业阿尔法案例

完成学员案例的甘特图

l 讲解完成关键路径图的关键点

l 讲解关键路径图制作的注意事项

l 对阿尔法案例的答案进行解释

l 讲解完成甘特图的关键点

l 讲解甘特图制作的注意事项

l 提问

l 用EXCEL完成关键路径图

l 完成课堂作业阿尔法案例

l 用EXCEL完成甘特图

1430-1445

休息

 

 

1445-1630

项目经理五图两表总结

 

l 讲解五图两表各自的特点

l 讲解五图两表的不同功能

l 对学员案例演讲进行点评

l 学员完成的五图两表案例上讲台演讲

l 修正五图两表中的不符点

1630-1700

课程结束总结

 

l 课程回顾与总结

 

 

l 学员积极提问

l 学员完成五图二表作业后的感想

l 提问

本课程名称: 项目经理的五图二表实战落地版两天一夜(刘毛华经典课程)

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