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课程宗旨:
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”,用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。
第一天
时间安排
主题
讲师
学员
9:00-10:30
项目及项目管理
l 什么叫项目
l 项目的特点
l 什么叫管理
l 什么叫项目管理
l 课堂练习
l 回答参加者问题
l 做练习题
l 讨论
l 学员提问
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
l 项目中投资人与项目经理的关系
l 项目经理的职责
l 项目中利害关系人分析
l 项目早期估算的3大工具
l 大数据在3大管理工具中的应用
l 项目阶段图和资源图的制作方法
l 提问
12:00-13:00
午餐
13:00-15:15
项目沟通管理
l 项目的横向沟通
l 项目跨部门协调问题的解决方法
l 项目的归属和项目目标SMART分析方法
l 项目工作陈述表的制作方法
l 项目启动阶段“二图一表”的应用
l 做跨部门协调表格练习
l 记录“二图一表”的制作方法
15:15-15:30
15:30-17:00
项目启动中
“二图一表”
的制作
l 阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定
l 大数据在制作“二图一表”中应用
l “二图一表”的特定审批作用
l 完成“二图一表”制作的框架
第二天
l 完成学员案例的阶段图
l 完成学员案例的资源图
l 讲解完成阶段图的关键点
l 讲解阶段图制作的注意事项
l 讲解完成资源图的关键点
l 讲解资源图制作的注意事项
l 用EXCEL完成阶段图
l 用EXCEL完成资源图
10:30-10:45
10:45-12:00
l 完成学员案例的工作陈述表(SOW)
l 上述两图一表的总结
l 讲解完成SOW表的关键点
l 讲解制作SOW表的注意事项
l 对项目启动阶段的两图一表进行总结
l 用EXCEL完成SOW表
13:00-14:30
项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
l 项目的工作分解结构(WBS)
l 工作包WP的形成和定义
l WBS制作的注意事项
l 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
l 项目范围(WBS)是项目计划的开端
l WBS是项目计划中最重要的图表
l 交流
l 完成WBS的练习题
14:30-14:45
14:45-16:30
项目范围管理
RAM表格的制作和规定)
l RAM表格的原理和制作方法
l 大数据在制作WBS和RAM中的应用
l 工作包的4大属性
l 确定项目团队与成员之间的关系
l 完成项目范围阶段的“一图一表”
l 课堂完成案例中的WBS和RAM
16:30-17:00
项目范围阶段一图一表的总结
l 讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性
第三天
项目时间管理(关键路径图的基本制作方法)
l 网络图的基本概念
l 网络图的特点
l 网络图的计算方法
l 关键路径图的形成原理
l 运筹学是关键路径图制作的理论依据
l 大数据在网络图中的应用
l 讨论所做的案例
l 发表对项目时间管理的看法
l 根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更)
l 带有CPM的网络图的特点
l 项目实施中的9大冲突
l 项目实施时的进度变更处理
l 甘特图的制作和工期的关注点
l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
l 做阿尔法案例练习
l 掌握项目经理必备的4个图表(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
l 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
l 完成学员案例的关键路径图
l 完成课堂作业阿尔法案例
l 完成学员案例的甘特图
l 讲解完成关键路径图的关键点
l 讲解关键路径图制作的注意事项
l 对阿尔法案例的答案进行解释
l 讲解完成甘特图的关键点
l 讲解甘特图制作的注意事项
l 用EXCEL完成关键路径图
l 用EXCEL完成甘特图
l 项目经理五图两表总结
l 讲解五图两表各自的特点
l 讲解五图两表的不同功能
l 对学员案例演讲进行点评
l 学员完成的五图两表案例上讲台演讲
l 修正五图两表中的不符点
课程结束总结
l 课程回顾与总结
l 学员积极提问
l 学员完成“五图二表”作业后的感想
本课程名称: 项目经理的五图二表实战落地版两天一夜(刘毛华经典课程)
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程收益:
对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例,并在课堂上当场落地并上台演讲,老师当场点评。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
D、大数据在项目控制中的应用
E、对自己完成的项目案例计划,具备演讲介绍的能力(即组织项目会议的能力)
课程大纲:
课程宗旨:
“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理,没有数字就是没有控制”,用科学的方法培训学员---大数据在项目管理中的应用。
第一天
时间安排
主题
讲师
学员
9:00-10:30
项目及项目管理
l 什么叫项目
l 项目的特点
l 什么叫管理
l 什么叫项目管理
l 课堂练习
l 回答参加者问题
l 做练习题
l 讨论
l 学员提问
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
l 项目中投资人与项目经理的关系
l 项目经理的职责
l 项目中利害关系人分析
l 项目早期估算的3大工具
l 大数据在3大管理工具中的应用
l 项目阶段图和资源图的制作方法
l 讨论
l 提问
12:00-13:00
午餐
13:00-15:15
项目沟通管理
l 项目的横向沟通
l 项目跨部门协调问题的解决方法
l 项目的归属和项目目标SMART分析方法
l 项目工作陈述表的制作方法
l 项目启动阶段“二图一表”的应用
l 提问
l 做跨部门协调表格练习
l 记录“二图一表”的制作方法
15:15-15:30
休息
15:30-17:00
项目启动中
“二图一表”
的制作
l 阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定
l 大数据在制作“二图一表”中应用
l “二图一表”的特定审批作用
l 提问
l 完成“二图一表”制作的框架
第二天
时间安排
主题
讲师
学员
9:00-10:30
l 完成学员案例的阶段图
l 完成学员案例的资源图
l 讲解完成阶段图的关键点
l 讲解阶段图制作的注意事项
l 讲解完成资源图的关键点
l 讲解资源图制作的注意事项
l 提问
l 用EXCEL完成阶段图
l 用EXCEL完成资源图
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
l 完成学员案例的工作陈述表(SOW)
l 上述两图一表的总结
l 讲解完成SOW表的关键点
l 讲解制作SOW表的注意事项
l 对项目启动阶段的两图一表进行总结
l 提问
l 用EXCEL完成SOW表
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
l 项目的工作分解结构(WBS)
l 工作包WP的形成和定义
l WBS制作的注意事项
l 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
l 项目范围(WBS)是项目计划的开端
l WBS是项目计划中最重要的图表
l 提问
l 交流
l 完成WBS的练习题
14:30-14:45
休息
14:45-16:30
项目范围管理
RAM表格的制作和规定)
l RAM表格的原理和制作方法
l 大数据在制作WBS和RAM中的应用
l 工作包的4大属性
l 确定项目团队与成员之间的关系
l 完成项目范围阶段的“一图一表”
l 课堂完成案例中的WBS和RAM
l 提问
16:30-17:00
项目范围阶段一图一表的总结
l 讲解范围阶段的一图一表对项目的个案型进行定性
l 提问
第三天
时间安排
主题
讲师
学员
9:00-10:30
项目时间管理(关键路径图的基本制作方法)
l 网络图的基本概念
l 网络图的特点
l 网络图的计算方法
l 关键路径图的形成原理
l 运筹学是关键路径图制作的理论依据
l 大数据在网络图中的应用
l 讨论所做的案例
l 发表对项目时间管理的看法
l 根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更)
l 带有CPM的网络图的特点
l 项目实施中的9大冲突
l 项目实施时的进度变更处理
l 甘特图的制作和工期的关注点
l 如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
l 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
l 做阿尔法案例练习
l 学员提问
l 掌握项目经理必备的4个图表(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
l 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
l 完成学员案例的关键路径图
l 完成课堂作业阿尔法案例
l 完成学员案例的甘特图
l 讲解完成关键路径图的关键点
l 讲解关键路径图制作的注意事项
l 对阿尔法案例的答案进行解释
l 讲解完成甘特图的关键点
l 讲解甘特图制作的注意事项
l 提问
l 用EXCEL完成关键路径图
l 完成课堂作业阿尔法案例
l 用EXCEL完成甘特图
14:30-14:45
休息
14:45-16:30
l 项目经理五图两表总结
l 讲解五图两表各自的特点
l 讲解五图两表的不同功能
l 对学员案例演讲进行点评
l 学员完成的五图两表案例上讲台演讲
l 修正五图两表中的不符点
16:30-17:00
课程结束总结
l 课程回顾与总结
l 学员积极提问
l 学员完成“五图二表”作业后的感想
l 提问
本课程名称: 项目经理的五图二表实战落地版两天一夜(刘毛华经典课程)
查看更多:项目管理公开课