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培训受众:

财务共享中心人员财务管理人员高管及其他高级管理人员

课程收益:

建立和运营高效的财务共享管理中心财务管理转型基石。向集中要效益，向流程要效率，大量实战案例阐明设立财务共享中心的方法和路径安越《财务共享服务中心的建立和运营管理》课程，从企业实际需求方面深入阐述了建立财务共享管理的路径和实施方式，以及运营中的人员、质量等管理要点，为您的企业顺利实施和运营财务共享服务中心助一臂之力。

课程大纲:

第一模块：全球共享中心的发展现状与趋势

财务共享中心在中国的发展现状与趋势前瞻

立足理论，把握共享服务中心本质

与时俱进，明确共享服务中心的当前目标

历史目标：

缩减成本

通过集中化实施标准化流程

集中在主要活动

降低内控风险

当前目标：

提供客户满意的服务

提高质量与控制

创造商业价值

支持公司战略发展

案例分析：财务共享中心在中国的实践

思考与讨论：经济全球化中，共享中心与外包发展趋势的分析与比较

第二模块：如何建立财务共享服务中心

【共享中心的蓝图设计与布局】

【共享中心项目的操作实务】

第三模块：让财务共享中心价值最大化——优化运营管理

第四模块：组织和建设合适的共享中心团队

第一模块：全面系统的认识财务

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第三模块：预算管理——精准达标器

第四模块：成本管理——控制利润的黑洞
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财务共享服务中心的建立和运营管理

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课程收益:

课程大纲:

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