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培训需求
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第一模块：公司财务分析的目标与核心思路
如何保证公司基业长青？
诊断和预警公司经营问题
及时并有效解决问题
资源优化配置：
公司经营中资金占用的合理分配
公司经营中资金来源的合理安排
公司的利润究竟来源于哪里
公司财务分析的核心思路
一个起点：市场（销售额）
三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
两大结果：风险和回报的平衡
案例分析：这两个老板到底谁经营的更好
思考与互动讨论：不同公司的寿命长短大猜想
第二模块：有效控制企业资金效率及风险 营运资本管理
第三模块：有效提升管理效率、控制经营风险 财务比率分析
第四模块：现金流的风险控制 现金流量表
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称： 公司财务分析与风险防范
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