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培训需求
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第一模块: 透视财务预算与分析，建立事先算赢和资源支持机制（3天）
财务计划、预算与预测（1天）
预算的作用和编制
预算的价值究竟是什么，为什么要做预算？
预算工作的管理重点， FP&A在其中的角色
关键预算的编制方法
月度财务分析报告和滚动预测
如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息
月度财务分析报告该如何结合预算和KPI？
滚动预测该如何来做？
财务分析与决策实务（2天）
财务分析与决策的基础
财务决策对企业的意义
财务分析与决策常用工具与方法
财务分析决策中常用的工具及模型应用
销售环节中的财务决策
销售数量、定价的决策分析
产品最优组合的决策分析
制定信用账期、额度的决策分析
设计现金折扣的决策分析
购、产、投三大环节系列决策
采购环节中的财务决策
生产环节中的财务决策
投资环节中的财务决策
第二模块：把握企业成本的实质，为企业经营者创造价值（3天）
第三模块：建立绩效考核体系，提高经营效率（2天）
增值服务：终身学习资源 多重交流平台（赠送安越-越享会会籍）
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称： 管理会计高级研修班
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