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课程大纲:
第一模块 全面预算管理与控制有这么重要吗？
预算是对公司战略目标和年度经营计划的细化和量化
企业的终极目标是什么
全面预算的整体框架
过程管理是重点
量化预算是表现方式
绩效管理是保障
全员参与的预算管理
案例分析：著名软件解决方案提供商预算前后的变化
第二模块 企业全面预算的管理重点
第三模块 企业全面预算编制的技术流程
第四模块 全面预算的跟踪与执行
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称： 全面预算管理与控制
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