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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2018年10月22日 09:00 周一(报名中)
  • 结束时间:2018年10月23日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:341345
  • 课程分类:财务管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
341346 北京市 淘课合作讲师 2018-12-13 09:00 ¥4900元 点击报名
341347 上海市 淘课合作讲师 2018-12-17 09:00 ¥4900元 点击报名

培训受众:

董事长、总经理、企业中高层管理者财务总监、财务经理各预算中心责任人

课程收益:

高效360°预算系统,助企业展业战略实施 安越《全面预算管理与控制》课程,通过大量案例与实际互动,帮助学员进一步掌握360度全方面预算体系打造的要点,以实现真实、高效的全面预算管理体系,让企业利用好“预算管理”这一财务管理工具,进一步打造利润中心,为达成企业的战略目标并在激烈的竞争中立于不败之地提供助力!

课程大纲:


第一模块 全面预算管理与控制有这么重要吗?


预算是对公司战略目标和年度经营计划的细化和量化


企业的终极目标是什么


全面预算的整体框架


过程管理是重点


量化预算是表现方式


绩效管理是保障


全员参与的预算管理


案例分析:著名软件解决方案提供商预算前后的变化


第二模块 企业全面预算的管理重点


第三模块 企业全面预算编制的技术流程


第四模块 全面预算的跟踪与执行


第一模块:全面系统的认识财务

    全面认识企业的“仪表盘”——财务

    统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

    企业的“底子”:资产负债表

    钱是谁的?

    钱从哪里来?到哪里去?

    财务结构是否合理?有何风险?

    企业的“面子”:利润表

    企业赚钱了吗?

    利润是如何形成的?

    影响利润的因素有哪些?

    企业的“日子”:现金流量表

    企业的钱是怎么花的?

    现金流中隐藏着什么风险?

    公司各项经营活动如何在报表上反映?

    情景模拟:

    大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 全面预算管理与控制

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