研发成本分析与控制

董事长、总经理、副总经理研发总监、质量总监、研发经理质量经理、成本经理、产品经理、项目经理系统工程师、研发骨干、质量部门员工等

有效降低研发成本，合理控制研发投入风险 源自世界500强的先进经验，贯穿整个产品研发周期的实践性课程，打破研发成本管理的误区。《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本控制重点，力求让企业的研发成本分析在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的成本管控质量和风险管理水平。

第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区


案例分析：降成本引发的一场血案--如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？


案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比


苹果的策略对我们的启发


业界关于波特三种竞争战略的--成本优先的误读


案例分析：京东的成本策略


案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？


“经营”与“管理”的误区：产品需要经营，利润需要管理


思考与讨论：如何经营好一个产品


怎样才算是真正看懂利润表？


案例分析：如何做出产品的利润表


毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息


案例分析 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？


案例分析：通过分析竞品毛利率带给我们的启示


案例分析：Apple的销售净利率为什么高达25%


如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？


案例分析：柯达产品的迷失


影响企业贴现率的要素


互动研讨：贴现和产品开发的关系


净现值与内部收益率


静态投资分析与动态投资分析


经验分享：华为公司的产品投资评审


投资组合管理的四个主要活动


多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）


案例分析：


眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌？


历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运


思考与讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？


第二模块：管理利润 基于利润的全流程目标成本管控


第三模块：增加收益 降成本的4个策略


第四模块：研发项目中质量、进度与成本的平衡


第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

企业的“底子”：资产负债表

钱是谁的？

钱从哪里来？到哪里去？

财务结构是否合理？有何风险?

企业的“面子”：利润表

企业赚钱了吗？

利润是如何形成的？

影响利润的因素有哪些？

企业的“日子”：现金流量表

企业的钱是怎么花的？

现金流中隐藏着什么风险？

公司各项经营活动如何在报表上反映？

情景模拟：

大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第三模块：预算管理——精准达标器

第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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