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研发成本分析与控制

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  • 开课时间:2018年09月13日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年09月14日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:341390
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理研发总监、质量总监、研发经理质量经理、成本经理、产品经理、项目经理系统工程师、研发骨干、质量部门员工等

课程收益:

有效降低研发成本,合理控制研发投入风险 源自世界500强的先进经验,贯穿整个产品研发周期的实践性课程,打破研发成本管理的误区。《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质,结合企业实践,帮助企业把握成本控制重点,力求让企业的研发成本分析在方向性和实践性上有所突破,使企业的成本不断优化,稳步提高企业的成本管控质量和风险管理水平。

课程大纲:


第一模块:研发成本管理的核心思路与三大误区


案例分析:降成本引发的一场血案--如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战?


案例分析:若干领先公司(海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等)的研发投资收益对比


苹果的策略对我们的启发


业界关于波特三种竞争战略的--成本优先的误读


案例分析:京东的成本策略


案例分享:杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军?


“经营”与“管理”的误区:产品需要经营,利润需要管理


思考与讨论:如何经营好一个产品


怎样才算是真正看懂利润表?


案例分析:如何做出产品的利润表


毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息


案例分析 某公司“毛利率低于40%,我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息?


案例分析:通过分析竞品毛利率带给我们的启示


案例分析:Apple的销售净利率为什么高达25%


如何选择精准产品?如何决定一个产品上还是不上?


案例分析:柯达产品的迷失


影响企业贴现率的要素


互动研讨:贴现和产品开发的关系


净现值与内部收益率


静态投资分析与动态投资分析


经验分享:华为公司的产品投资评审


投资组合管理的四个主要活动


多算胜少算,以SPAN(战略定位分析)和FAN(财务分析)


案例分析:


眼见他起高楼、眼见他宴宾客,眼见他楼塌了——凡客大厦缘何坍塌?


历史何其相像?“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运


思考与讨论:传统企业如何应对互联网时代的价格战?


第二模块:管理利润 基于利润的全流程目标成本管控


第三模块:增加收益 降成本的4个策略


第四模块:研发项目中质量、进度与成本的平衡


第一模块:全面系统的认识财务

    全面认识企业的“仪表盘”——财务

    统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言

    读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫

    企业的“底子”:资产负债表

    钱是谁的?

    钱从哪里来?到哪里去?

    财务结构是否合理?有何风险?

    企业的“面子”:利润表

    企业赚钱了吗?

    利润是如何形成的?

    影响利润的因素有哪些?

    企业的“日子”:现金流量表

    企业的钱是怎么花的?

    现金流中隐藏着什么风险?

    公司各项经营活动如何在报表上反映?

    情景模拟:

    大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 研发成本分析与控制

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