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点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励

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  • 开课时间:2018年01月25日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年01月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 淘课合作专家
  • 课程编号:341610
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

为领先型和快速增长型企业的高中层管理者量身设计。他们均在组织内担负人才管理和培养的重要责任。学员通常包括:公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁研发主管、营销主管、销售团队负责人、人力资源主管主要业务部门负责人

课程大纲:

点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励

华为管理真经私享会18期

向华为高管学驱动商业成功的管理之道

向华为学从本土到世界领先的必经之路

真案例、真主角、真实战

2018年1月25~26日周四、周五.深圳

分享内容与安排:

管理大师彼得.德鲁克说:“当一个人真正想要做某件事时,他所迸发出的能量是难以估量的!而激励的作用就在于此“。

2017年10月,任正非访问加拿大四所高校时,发表了题为《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》,他讲到:“前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。…...。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分享的哲学!”。这就是华为的激励。

通过本课程的学习,期望您:


1、提升激励意识

2、了解华为的激励体系、机制

3、学习到华为激励方法、工具

4、有效建立自身的激励体系、机制,实现企业目标


课程大纲:

一、 华为商业成功的核心密码

1.为什么创立华为

2.发展中的华为

3.华为商业成功的核心密码

二、华为怎么看待激励

1.有关激励的调查

2.激励的本质

3.激励的目的

4.关于“人的潜能”的研究

5.有关激励的困惑

三、华为物质激励实践

1.物质激励的基础:马斯诺需求层次理论

2.薪酬原则:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易新

3.奖金原则:让火车头加满油

4.股票原则:员工未来发展潜力

5.华为物质激励的变迁

四、 激励的第一个转身

1.主管和员工对不同激励因素的排序

2.激励的第一个转身

3.“以被激励者为中心”首先要有同理心

4.如何了解员工需求

5.正确看待和处理员工的抱怨

五、 激励的第二个转身

1.华为以物质激励为主导致的问题

2.激励的第二个转身

3.第二个转身背后的理论:双因素理论

4.华为非物质激励实践

a)愿景与目标

b)发展与成长

c)认可与荣誉

d)环境与氛围

e)负向激励

六、总结与互动


主讲嘉宾 华为战略与营销总监、全球销售管理总裁——蒋老师

近20年的华为高层管理经验,华为公司高级顾问,华为公司天道酬勤奖获得者,华为公司营销金牌奖获得者。对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。


培训师介绍:

 
主讲嘉宾 华为战略与营销总监、全球销售管理总裁——蒋老师近20年的华为高层管理经验,华为公司高级顾问,华为公司天道酬勤奖获得者,华为公司营销金牌奖获得者。对企业文化、战略、研发、市场、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。

本课程名称: 点燃激励火炬—驱动商业成功的卓越激励

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