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房企宽带薪酬设计与管理

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  • 开课时间:2018年01月27日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年01月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南宁市
  • 授课讲师: 淘课合作专家
  • 课程编号:341613
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

总经理、运营领导层、人力总监/经理/专员

课程大纲:

课程收益

1、用培训的费用达到咨询的效果,赵老师倾力打造、倾情奉献!

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

3、获得众多薪酬设计工具,拿过来就可用!

课程对象

总经理、运营领导层、人力总监/经理/专员


课程大纲

第一篇:准备篇 诊断问题厘清思路

第1讲 透过现象看本质

第2讲 诊断问题找原因

第3讲 厘清思路找方法

第二篇:技能篇 掌握方法构建体系

第4讲 构建薪酬体系(上)

第5讲 构建薪酬体系(下)

第6讲 福利体系设计

第7讲 薪酬管理

第三篇:实战篇 根据特征差别设计

第8讲 高管团队激励机制设计

第9讲 研发设计成本团队激励机制设计

第10讲 工程、项目管理人员薪酬体系设计

第11讲 营销团队的薪酬设计

第12讲、房企长期激励体系

第四篇:操作篇 掌握工具成为达人

第一式:价值评估是前提

第二式:通过回归找趋势

第三式:离散分析现差距

第四式:带宽设计有艺术

第五式:科学套档才公平

第六式:把握成本是关键


培训师介绍:

 
讲师介绍赵老师:中房商学院高级顾问,24年企业人力资源管理从业经验。曾任职金地集团人事经理职位5年;曾任职华润置地人力资源总监职位6年;授课特点: 赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。 经验优势: 具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。服务客户:深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等…… 个人著作:《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》

本课程名称: 房企宽带薪酬设计与管理

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