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培训受众:
课程大纲:
课程背景：
问题分析和思考：人力资源管理者的困惑：你的人力资源规划会成为鬼话吗？
? 规划的内容——老板想要人力资源规划，但是又不明确想要什么样的规划
? 规划的高度——HR不知道公司战略，年度规划无法与战略匹配
? 规划的可操作性——辛苦设计的年度规划无法执行和落地，只能陷入事务性工作中
本专场核心在于帮助企业家、HR总监、经理全面思考年度人力资源规划及工作重点，给企业家、HR总监、经理带来启发和思路，从而帮助大家全局性地、战略性地规划年度HR工作。
课程目的与收益：
本课程围绕HR管理者的困惑，重点从HR如何制定与战略相匹配的人力资源规划，分析HR工作如何准确定位，如何关注并开展体系建设来实现对业务的价值贡献；并从分析HR工作如何在战略落地、职位管理、干部管理、员工学习和发展、绩效管理等方面帮助大家思考年度人力资源规划。
同时给企业家、CEO带来启发：HR不仅仅能管好公司人事事务工作，如果定位得当，HR也能为公司战略、绩效落地、干部管理等做出更大贡献！
课程主要内容：
1.解读公司战略，解读公司在人力资源方面要达到的目标
2.企业所处环境分析
3.现状人力资源盘点
?维度1：人力资源数量结构
?维度2：人力资源工作状态
?维度3：管理意识
?维度4：体系建立
?人力资源盘点的五大方法
4.从职位与编制管理、人员配制、员工培训、绩效管理、任职资格、干部管理、人力成本等方面撰写规划
?人力资源规划的三大核心内容
?人力资源战略规划
?人力资源政策规划
?人力资源任务规划
?何时进行人力资源规划
?人力资源规划的制定流程
5.如何用老板喜欢的语言和数据撰写规划
培训师介绍：
本课程名称： 基于战略与业务导向的人力资源规划
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