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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2018年05月15日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年05月16日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:342604
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购, 行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企 业各业务节点及相关人员。

课程大纲:

课程对象
企业高层管理人员,供应链相关部门:研发,采购, 行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企 业各业务节点及相关人员。
全面预算管理与控制为何参加?
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、 过程控制及有效奖惩的重要作用。
如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理, 如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
全面预算管理与控制课程收益
知晓预算编制方法,理解并构建适合自己公司的预算 管理体系
设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩 效体系
拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编 制责仸考核体系
掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
通过预算的闭环管理体系优化,倒逼企业各流程优化 和落地全面预算管理与控制课程大纲:
企业为什么要进行全面预算管理与控制
预算,您的直觉是什么?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算承接战略
案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。



第二模块 预算概要
经营计划要预先确定
经营计划的十个步骤

第三模块 如何编制预算
全面预算项目工作步骤
预算的编制要领
预算编制的管理
三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
案例:预算编制模版、表单、说明

第四模块 如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
案例
预算的绩效考核
编制过程的考核评价
预算执行过程中的考核评价
预算的调整与追加
审批职责权限
风险管理与控制
预算案例分析
现场答疑
总结

本课程名称: 全面预算管理与控制

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