人工成本规划与预算

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课程背景：
关心行业薪酬的人数不胜数，但真正关心人工成本问题的人少而又少，大部分公司都希望人工成本增速低于业绩增速，而在企业人工成本逐年升高，宏观经济“慢”步增长的今天，许多公司纷纷启动了人力成本节约行动，尤其是作为公司C&B的你感受一定最深。
然而，企业的人工成本管理和控制并不是简单意义上的“节约”，而是合理控制成本的同时，提高劳动生产率和人工成本利用率，从而平衡劳资两方的双重需求。



课程收益：
1、以期帮助HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤；

2、学习人力资源成本预算、预测管理与动态更新方法；

3、掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具；

4、了解人力资源成本预算分析高管汇报主要内容及建议。


5、结合公司经营情况与人力资源管理相关性，制定人力资本预测、对标常见的人力资本成本预算与分析典型模块案例。
人工成本规划与预算活动纲要/Outline
全面预算管理概述
全面预算管理：从目标到考评的全流程管理
基于企业规划的全面预算管理方法论
全面预算管理常见编制

全面认识人力成本
运用系统思维量化处理人力数据
人力成本的构成与分析
人员选育用留中的人力成本
财务视角的人力成本及财务列支
薪酬体系设计中的要点

如何编制人力成本预算
薪酬调整计划和预算编制
薪酬预算编制流程与目标
集/分权风格集团的薪酬总额管理方式
薪酬总额分配与调薪测算方法
不同人员薪酬总额预算
薪酬市场策略定位
人员编制预算制定
人员定编流程与主要方法
人员定编案例分享
人员流动与人力成本的关系
福利计划和预算编制
福利成本匡算方法
不同类型企业福利总额预算
员工福利预算案例分享
招聘计划和预算编制
影响招聘预算编制的因素
招聘成本的构成项目
成本视角下最佳招聘渠道组合
培训计划和预算编制
基于培训流程的成本构成项目
培训预算制定常见方法

如何有效控制人力成本
人力成本变化趋势
人力成本V.S.人力资源效率
人力成本控制的主要方法
如何撰写人力成本预算编制计划人工成本规划与预算
讲师介绍/Lecturer
庞老师
咨询调研中心副总经理，研究领域涉及到人力资源规划、组织管理、薪酬福利、绩效管理、中长期激励等方面，并具备丰富的人力资源管理咨询项目经验，曾服务于华润、中化、五矿、东风、国电科环、中国移动、中国电子、康师傅、红星美凯龙、远东租赁、外贸信托、太平金融、光明乳业、上药集团、宇通汽车、新奥集团、乐普医药、协鑫、日立集团、本田、三菱、卡西欧、华大电子、创维集团等数十家企业客户。