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HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实践

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课程收益:

■知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位
■理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动
■学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案
探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的自我发展行动计划的执行

课程大纲:

Day1
第一模块：工作坊开场和热身
■全场Check-in
■关于HR角色发展的前世今生
■20年来对HR角色的争论
■20年来应运而生的理论和实践
■HR业务伙伴的角色
■介绍3H模型：Head * Heart * Hand
■我现在在哪里？
■个人学习目标分享
第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维小雷达(Head)
■Q1 都说要懂业务， 我从哪里开始着手？
■学习战略地图了解组织战略重点
■Q2：人力成本到人力资本, 我从哪里可以开始思考?
■人力成本的基本组成
■从Dave Ulrich的五大增值模型思考人力资本创造的可能
第三模块：像业务一样思考，全景扫描找到工作突破口 (Head)
■Q3：如何用全景扫描图引领我和业务单元各个层级的对话和访谈？
■设计问题，积极聆听， 橄榄互动原则
■四个象限的问题举例
■Q4：根据我目前的了解， 我所服务的业务单元的主要挑战有哪些？
第四模块：联结和信任， 成为走心的业务合伙人 (Heart)
■Q5：你将如何描绘与业务部门的关系？
■与你的业务单元加强联系和接触
■ACT赢得信用，增加个人可信度
■TRUST建立与业务伙伴之间信任
第五模块：从Heart 连接你的个人愿景宣言
■欣赏式探寻我的内驱力
■Q6：我的个人愿景和价值观将与我的HR业务伙伴角色和业务单元（组织）产生怎样的联结？

Day 2
■第一天内容 小组回顾
第六模块：大处着眼， 小处着手， 与业务一起发展和共赢（Hand）
■Q7：如何衡量你所服务的业务单元是如何运作？
■影响组织有效性的相关因素
■GRPR分析程序梳理
小组讨论
■Q8：作为HR业务伙伴， 我如何帮助业务做人才盘点？
■定义 人才盘点中的关键术语与区分
■角色：HR及业务在人才盘点中的角色
■流程：人才盘点的会议流程
■工具：九宫格的应用讨论
第七模块：培养和发展我的综合能力 (Hand)
■Q9：我的HR业务伙伴的能力如何发展和培养？
■1个中心：一切以业务为中心，提高组织有效性
■2个基本点：组织敏感度和业务敏感度
■3个HR业务合作伙伴最佳实践原则
■4个推荐的能力
■我的3H行动发展计划
第八模块：分享总结
■你的脚印Head * Heart * Hand
■分享，总结，反思和庆祝

培训师介绍：

 
江老师，()资深讲师。背景经历资深讲师，顾问近20 年人力资源管理和组织人才发展的丰富经验，长期任职世界五百强公司管理职位，曾服务过通用电气（中国）有限公司、戴尔中国有限公司，并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监毕业于华东师范大学化学专业，2001-2002 年留学英国，获得纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕士学位国际教练联盟组织(ICF)认证的PCC 专业级教练；美国菲尔丁循证教练；IECL 团队辅导认证教练江女士所服务的教练客户均为中高层管理者，辅导风格比较注重正向激励和结果导向相结合，提升客户的觉察以帮助找寻客户个人领导力发展和组织发展的结合点。她将辅导的技巧运用到打造高效团队和个人领导力发展的系列工作坊(如绩效管理，冲突管理，领导力精要，激励和反馈等)江女士授课风格简明直接、生动有趣，讲究实战演练和落地。她的企业管理背景更能敏锐体察学员在工作实践中的痛点，授课过程中她从不回避这些痛点，而是更多地探寻和引导学员反思，让学员获得启发，这样的授课方式深受客户好评。Immunity to Change 变革免疫认证教练和引导师EQ-i2.0?、 MBTI?、TTI DISC Motivator?、Hogan?等认证测评师擅长领域人力资源领域的培训与咨询、领导力发展项目、一对一和团队教练、引导服务客户腾讯（Tencent）, 三菱电机自动化（MITSUBISHI ElECTRIC）, 强生（Johnson Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 苏尔寿（Sulzer）, 铁姆肯（Timken）, 美铝(ALCOA), 马肯依玛氏 （Markerm-imaje）, 安络杰 （Analogic），凯德置业等

本课程名称： HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和华为实践

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