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TTT基础:培训授课技巧2

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  • 开课时间:2018年06月26日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年06月27日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:343298
  • 课程分类:培训发展
  •  
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课程收益:

■能运用不同的策略不技巧,使授课中的讲解更加有效
■能理解课堂教学活动的目的和意义,能依照组织活动的 4 步聚,设计活动操作说明
■能依据不同教学内容,匹配相应教学活动
■能综合应用讲解、组织活动等授课技巧,现场授课,并能有效进行课堂教学管理

课程大纲:

课前作业:10 分钟自备内容的讲解操作说明
导入:
■本次课程的学习目标和学习规则
■讲师带领回顾《培训授课技巧 1》的核心内容
练习:每组抽取 1 位学员的10 分钟自备内容的讲解操作说明,学员对照点检、讲师总结点评
第一模块:更具互动性的讲解策略
■聚焦式讲解
■翻转式讲解

第二模块:运用授课技巧验证讲解效果
■提问不追问
■设置情景作业
练习:运用上述策略与技巧,拟写给定内容的讲解操作说明
练习:每组 1 人 10 分钟演练,讲师总结点评
第三模块:培训授课技巧 2
■课堂教学活动的目的和意义
■组织活动的 4 步骤
■明确目的
■设置活动
■管理过程
■总结回顾
练习:以给定内容拟写活动操作说明
练习:每组 1 人 10 分钟演练,学员对照点检,讲师总结点评
■回应与反馈
■提供学员反馈的机会
■回应学员的反馈
现场实做:草拟自备 10 分钟内容的活动操作说明
练习:每组 1 人 10 分钟演练,学员对照点检,讲师总结点评
从教学内容出发的课堂教学活动

练习:教学活动与教学内容配对
第四模块:课堂教学管理
■课堂教学时间的规划管理
■营造良好的课堂氛围
第五模块:综合演练与点评
演练准备:修改 10 分钟内容的授课操作说明,辅导答疑
综合演练:每人 10 分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告

培训师介绍:

 
李老师,()资深讲师。原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了可口可乐大学,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授多元文化沟通课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。《情商优势情商与成功》(钻石版)译者擅长领域多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展组织与人才发展学习项目设计、课程开发与设计EQ-i2.0情商系列项目服务客户可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等

本课程名称: TTT基础:培训授课技巧2

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