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课程大纲:

TWI沿革简介及课程介绍
JM是充分利用现有资源的最佳方法
与善用部属有关的问题
一线主管的安全卫生的责任
一线主管的含义
改善案例实验-1
一线主管的责任图
防止事故的必要性
一线主管必备的5个条件
新旧作业方法的实例对比
建立良好人际关系的基本要诀
案例1：包装室的故事
生产与问题
改善方法的讲解
个人差异形成图
灾害连锁
训练的必要性
4阶段法的确立
案例：李明的故事/4阶段法导入
海因里希的安全法则
不完善的指导方法示范

第1阶段：分解作业讲解
问题定义，发生类型及状态把握
安全作业的4阶段法的讲解
正确的指导方法示范
JI/JM作业分解的不同点
4阶段法及基本要诀解释
生产现场与安全
4阶段法的确立
第2阶段：自问细节讲解第1阶段：
掌握事实的实例安全点检的方法
工作指导卡片介绍
第3阶段：构思新方法讲解案例：张强的故事
安全三原则
作业分解的导入

第4阶段：实施新方法讲解掌握想法与心情的方法
现场安全点检的实施方法
主要步骤及要点的说明
改善填补的使用方法
（沟通的六原则）
危险性的评估
作业分解自问法的练习
改善作业的选择计划与方法
4阶段法的广泛运用
训练预定表的制定方法
第2阶段：
慎思决定的实例
第3阶段：
采取措施的实例
第4阶段：
确认结果的实例行动计划
一线主管与部属以外的人际关系
结束语：怎样开展和推动TWI

培训师介绍：

周得良老师，()资深讲师。资深生产管理专家；著名日产训认证TWI和MTP实战专家；TWI（JI、JR、JM、JS）、MTP版权课程日产训授权五项全能讲师（中国地区目前为止共12位，周老师排第七位）13年汽车、IT等行业质量管理、研发管理、TWI/MTP培训咨询经历（100个以上咨询项目）20年专注质量管理、研发管理、TWI/MTP实践、咨询、培训连续13年，年度平均授课/咨询量超过210天、信誉和人气最佳之讲师TS16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职业健康安全等体系标准资深讲师和咨询顾问ISO26262、CMMI、ASPICE资深顾问美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师IRCA和国家注册质量审核员、环境体系高级审核员新疆质量协会特聘质量专家讲师深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务湖南工业大学金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业服务过的部分客户：一汽大众平台零件、长春霍富、武汉敏实集团、深圳长城集团、三菱电梯、深圳证劵交易所、深交所行政服务公司、长城楼宇科技、礼恩派广东公司、礼恩派广东公司长沙公司、深圳大学反光材料厂、惠州大亚湾光弘科技、比亚迪深圳、比亚迪惠州、香港万辉集团（深圳松辉化工、增城万辉、无锡万辉、常州万辉）、雷士光电、捷荣科技、YKK吉田拉链深圳、YKK广州、华润集团怡宝纯净水公司、乐庭电线中国惠州公司、深圳恒波集团、高露洁广州公司、深圳华丰电器电路、、山西富士康集团、东莞长安鸿富电子科技、东莞长安雅士电子、东莞台育鞋厂、东莞长安东溢彩印厂、惠州惠阳区翡翠滕器、深圳布吉汇鸿塑胶模具、深国税深国润印刷中心、深圳观澜大洁王科技、东莞盈利时五金、东莞精准电器、深圳科立达机械、深圳美奇公司、深圳沙井竞华电子、深圳福永博敏电子、东莞邦达五金、昆山上达五金等100多家客户。

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