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课程收益:

赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法，包括：
■现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法
■项目团队组建：识人、识事、组建高效团队
■选拔完美团队：胜任 VS 合适

课程大纲:

第一章我们需要怎样的领导者
■小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
■测试：我的团队离高绩效团队还有多远？
■带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色
第二章深入了解贝尔宾团队角色
■什么是贝尔宾团队角色
■九种团队角色的长、短、免
■练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
第三章认知自我，了解伙伴，优势互补
■识别自我擅长和不擅长的领导风格
■讨论：如何看待自评与他评的差异性
■了解自我领导风格对团队影响及结果
■活动：认知自我，了解伙伴
第四章挑选完美团队
■视频：挑选完美团队
■讨论：如何挑选合适的团队成员
第五章现有团队的诊断与提升方案
■案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
■活动：绘制团队角色平衡轮
■制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）
第六章改善团队沟通与协作
■工作关系与社交关系
■管理与发展有效的团队工作关系
■练习：Core Quality Model
■小组练习：团队角色联盟

培训师介绍：

俞老师，()资深讲师。上海复旦大学工商管理硕士现任某欧洲制造业公司销售总经理上海大学硕士生实践导师无锡江南大学硕士生考核导师国际IPMA认证培训师曾将一支年轻的销售队伍锻炼成行业中的精锐部队，销售额也从十年前的150万欧元增长到现在的5000万欧元擅长领域《卓越的销售管理》《大客户关系管理》服务客户尤妮佳集团、阿斯利康公司、恒盛地产、中怡保险经纪公司、世贸股份、罗迪亚集团、越海液体包装、大连欧德润滑制品、上海雷迪埃集团、日立、三浦橡胶、常州莱尼、欧文斯科宁、青岛松下、明和产业、法远建商贸、德国科尔伯集团、贝洱汽车零部件、上海名轩楼餐饮、SVP集团、恒隆地产

本课程名称： 贝尔宾团队领导力

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