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课程收益:

■清晰执行意识，发现和评估你的执行商
■有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
■如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力
■掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
■如何提升团队执行力关键要素
■创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

课程大纲:

■思考与分享：经理人执行的源头
■执行问题的原因与分析，正确执行力理解
■执行商：创造商业传奇的核心能力
第二模块：团队目标与目标管理
■合理设定团队目标并找到员工有效执行的源动力
■如何进行合理的目标管理
■整合四大系统的核心要诀
第三模块：有效执行沟通技能
■执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
■执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后
第四模块：如何提升自我执行力
■现场测诂：经理人执行力十六问
■提高个人效能的五把利剑和趋零法则
第五模块：如何提升团队执行力
■现场诂估您带领的团队
■目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
■团队决策与合理授权提升团队执行力
■团队执行力提升三大实用工具
第六模块：创建全新的执行力文化
■企业和团队文化的重要性
■团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
■提升团队执行力中的四个第一

培训师介绍：

杨老师，()资深讲师。上海交通大学客座教授美国ICQAC高级国际职业培训师2007年度金牌培训师2008年度中国十大最具魅力培训师2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职擅长领域《中层经理管理技能训练》有效提升中层经理综合管理技能《新任经理管理技能训练》有效提升新任经理综合管理技能《360度管理沟通》有效提升中层经理团队沟通力《打造高效执行力》有效提升中层经理团队执行力《卓越团队领导力》有效提升中层经理团队领导力服务客户上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统（苏州）有限公司、雪佛龙菲利普斯化工（中国）有限公司、资生堂（中国）投资有限公司、现代重工（中国）投资有限公司、赛莱默（中国）有限公司、麦格纳唐纳利（上海）汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。

本课程名称： 打造高效执行力

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