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课程收益:

提高准时交付率
降低库存
提高效率
最全面、系统掌握、体验
kanban拉动流程和运用方法
掌握零件规划体系
学会合理计算库存方法
掌握零件超市规划方法
实际规划公司零件超市
设计公司看板流程
kanban拉动运行流程和控制管理的办法

课程大纲:

第一天：
一、JIT三大要素
JIT的内涵
JIT三大要素
1)节拍时间
2)单件流
3)下游拉动
二、KANBAN概述
kanban介绍
1）kanban是什么
2）kanban与看板的区别
3）kanban的起源
4）kanban的基本功能
5）kanban的种类
三、KANBAN流程
取料看板流程
生产kanban流程
紧急kanban流程
模拟kanban流程
kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
第一轮：传统批量生产方式模拟
第二轮：取料kanban拉动
取料kanban流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
五、KANBAN模拟游戏
第三轮：生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
六、KANBAN沙盘总结
Kanban的好处
Kanban的不足
如何弥补kanban的不足
拉动系统案例
第二天
七、KANBAN实施条件
Kanban实施八大条件
Kanban拉动与均衡生产
均衡生产方式
公司kanban实施条件讨论
八、均衡生产
均衡生产的意义
需求波动分析
生产排产的几种模式
均衡的概念和内涵
均衡排产方式
九、实践工厂实践
工厂实践
分享
问题解答讨论
十、定义经济批量实践
经济批量定义
经济批量的影响因素
经济批量的计算方法
经济批量计算练习
定义公司关键环节经济批量
十一、零件规划表设计
零件规划表核心内容
包装规划、选择依据
实际零件包装选择
十二、库存与Kanban数量计算
Kanban数量的计算原理
库存的影响因素
实际零件库存计算
十三、总结
第三天
十四、超市规划讲解
超市规划的内容
■超市选择
■零件储存方式规划
■超市区域规划和地址码定义
先进先出控制
■溢料控制
十五、超市规划实践
仓库问题现场分析、汇总
超市选择
公司零件分类方法定义
超市模式规划
超市可视化规划
十六、物流配送规划
零件搬运方式
零件生产线储存方式
十七、Kanban运行流程规划
Kanban卡片内容和格式设计
生产和物料kanban拉动流程设计
配送频率定义
紧急kanban流程设计
十八、Kanban管理和控制
Kanban运行中的常见问题
问题对策讨论
十九、公司kanban实施计划
制定Kanban实施行动计划
二十、总结

培训师介绍：

刘宝生老师，()资深讲师。全球改善咨询集团中国区顾问总监摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备）。刘老师开创的教练式咨询和实践性培训广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的从要我精益到我要精益的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而热爱精益。刘老师开创的精益学院系统性精益人才培养模式为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。最近两年刘老师提出快乐精益理念得到了大家的积极响应，快乐学习、快乐精益、快乐工作，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。

本课程名称： 多品种、小批量kanban拉动实践

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