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课程收益:

从房地产企业发展本质和战略的高度认知房地产企业绩效管理与薪酬管理的理念新理论，树立正确的目标绩效与薪酬思想方法，引导学员构建以企业战略落地为导向的目标绩效与薪酬管理新思维、纠偏观念，构建共识；掌握世界级百强地产企业有效成功应用的平衡计分卡（BSC）和KPI原理、工具方法论。学习和分享目标绩效管理的工具方法论在房地产企业的成功创造性应用的具体方法和案例。
重点以案例分析、分享和经验的借鉴、研讨目标绩效管理与绩效考核在房企中的实际应用，和寻找解决绩效与薪酬新矛盾问题的系统工具方法，学习掌握现代企业绩效薪酬体系的优化与设计的工具方法、模型和流程；掌握房企薪酬体系设计和基于绩效的薪酬优化方案的具体方法与技巧。并学会诊断本企业薪酬方案的问题，学会优化绩效薪酬机制和方案。

课程大纲:

上篇：基于房地产企业战略落地的目标绩效管理原理与理念
引子：和尚庙的故事---房企绩效管理困惑及房企面临的新形势回顾与分析
第一讲、房企绩效管理困惑解惑关键：绩效管理发展及其核心理念认知
1、企业目标绩效管理的发展及其核心理念新知
2、现代房地产企业各级主管的绩效管理角色与职责新知
3、绩效管理的目的和作用新知
4、房企绩效管理困惑解惑关键点：绩效考核与绩效管理的区别
5、房企生存发展的本质规律与绩效管理焦点重点着力点认知
案例：1）房地产企业生存发展的本质规律认知与识别
2）房企各级主管的绩效管理角色新知图
第二讲、基于房地产企业战略转型落地的目标绩效管理的工具方法论概述
1、 BSC的核心思想与理念：改变考核的思维模式
2、平衡记分卡的核心观点：四纬度及内涵
3、什么是KPI？---KPI的定义
4、KPI的分类、特性、识别、设计与定义
5、KPI筛选原则的创造性应用

培训师介绍：

博老师，()资深讲师。资深管理顾问、人力资源实战专家；管理学硕士、高级会计师、金牌讲师；世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家。?有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于人力资源、绩效、精益管理系统构建和改善、管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。擅长领域：人力资源管理体系、目标绩效与薪酬体系、人才梯队与教育训练管理体系、综合行政管理体系、企业文化管理体系、全面预算管理与精益财务管理体系。培训企业：万达置业、深圳保利、佳兆业、绿景地产、招商、华润、中铝集团、利合房地产、华贸地产、华侨城地产集团、天河城、通号建筑、融汇地产、郑州地产、中城地产、河东地产、泽信地产、新兴地产等。授课风格：互动启发，理论精讲；案例分析，现场点评；?通俗幽默，趣味生动，实战与实用?。

本课程名称： 房地产企业目标绩效管理与绩效薪酬体系优化设计

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