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课程收益:

学员收益：
■深入全面地理解复盘的意义与学习机理
■通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用
■通过案例分析与实战研讨，理解复盘的关键成功因素及内功心法
■通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系
企业收益：
■总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系
■发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误
促进知识共享，提高组织集体智商

课程大纲:

第一模块：认识复盘
■联想与万达是怎么炼成的复盘与组织学习
■什么是复盘？
■为什么要复盘？
■复盘对组织能力提升的意义
■第二模块：复盘的操作手法
■美国陆军与英国石油的行动后反思（AAR）步骤详解
■复盘的类型：活动复盘、阶段（项目）复盘、战略复盘
■如何复盘？一般过程与步骤

培训师介绍：

邱老师，()资深讲师。管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部中国学习型组织促进联盟主席、首席专家中国人民大学培训学院特聘教授国际组织学习协会会员美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位著有《复盘+》、《玩转微课企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇擅长领域企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计服务客户联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等

本课程名称： 复盘：组织学习能力提升的核心修炼

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