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课程大纲:
■出色的项目管理和成熟的项目管理概述
■项目管理的组织结构和人员配备
■项目化管理
2.项目的计划和控制
■计划
■确定项目战略变量
■风险分析和项目选择
■计划的几个层次
■成本控制
■懂得控制
■状态报告
■常见问题和解决办法
■时间/进度管理
■针对项目的时间管理
■针对项目经理和项目组员的时间管理
■质量管理
■质量成本
■几个有效的质量控制工具
■质量圈
■冲突管理与团队执行力
■目标
■管理冲突
■从冲突到团队协作
3.项目管理的趋势
■项目管理成熟度的模型
■多项目管理
本课程名称： 高级项目管理
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