高效仓储管理实战训练

■明确仓储在供应链运作中意义及职业前景
■仓储流程优化原则与技巧
■掌握仓库布局的原则与方法
■掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
■物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
■节约仓储成本的原则与方法
■如何实行高服务水平的原则与方法

第一讲：仓储管理概述
1.仓储管理在供应链中的定位、功能、意义
2.物流冰山学说
3.现代仓储管理与传统管理形式的转变
4.仓储管理的设计与优化原则
案例：待定
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
1.技能要求
2.能力要求
3.素质要求
4.纪律性
5.执行力
6.人员管理KPI
7.仓管员的发展路径
案例：待定
第二要素：组织
1.仓储组织架构原则
2.仓储组织架构的最佳实践
3.仓储组织架构的控制点
案例：待定
第三要素：劳动对像----物
1.仓库空间布局
2.储位管理
案例：待定
3.5S工作(做好标识和整理)
4.设备维护管理
5.KPI指标
案例：待定
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
1.入库作业原则
2.入库常见问题及处理
3.入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
1.仓库温湿度管理，各种配件的要求
2.仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
3.循环盘点介绍
4.库内搬运作业优化管理的方向
案例：待定
第三要素：出库作业---销
1.分拣作业（摘果法还是播种法）
2.送料制还是领料制
3.定额发放/一次性发放还是审核发放
4.先进先出控制法
5.仓储作业KPI？
案例：待定
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：仓储与其他部门的关系
1.仓储部门在公司的定位
2.仓储是整个公司重要的控制点
3.仓储既是执行部门，也可以主动建议
4.处理与其他部门关系的原则。
案例：待定

庄志峰老师,()资深讲师。有十多年的物流供应链经验的供应链咨询顾问，广东省供应链管理试点单位项目评审专家。参与过多个行业的供应链咨询项目。工作和咨询的行业涉及纺织、服装、机械、汽车、电子、跨境电商。在几家跨国公司里担任供应链经理和物流经理，其中包括世界第一大线业供应商的高士集团，所负责功能包括客服跟单、计划（销售运营计划、物料计划和生产计划）、采购（寻源和跟单）、仓储、运输物流、报关和进出口业务。成就包括成功建立多种小量和交期快的区域供应链，在客服接单、订单履行、采购跟单、需求和物料计划、生产计划、物流仓储方面有丰富的实战经验。擅长多品种小批量行业的供应链优化和帮助企业准时交货率的提升。咨询项目经验（包括但不限于）：2012现在 独立供应链咨询顾问嘉诺公司供应链优化某国际汽配集团泰国工厂供应链恢复优化凹凸公司供应链优化参与起草《非危液态化工产品逆向物流作业规范》国家标准CADENCE WATCH跨境电商中国物流优化和库存体系优化美的安得大物流项目计划订单协同体系优化获得中美采购与供应链高峰论坛中国供应链管理最佳实践优秀案例奖项杭州松下洗衣机供应链优化?企业实战经验：包括整个新供应链的设计和优化，包括战略设计、组织架构规划、流程的建立和衔接、绩效的设计，主持了进销存和ERP系统的实施、物料计划策略的制定、订单履行的跟进执行、生产计划的优化、与物料供应商生产计划和物流的衔接、成品包装的优化、仓库的升级扩建、仓库的循环盘点和公司年度大盘的实施、物流供应商的选择和第三方物流的优化。实现了订单按时交货率的提升、信息流的统一、物流的畅顺、成本的节省和库存的优化。?教育和培训：广州暨南大学商学系本科毕业，经济学学士参加APICS CPIM的MASTER PLANNING OF RESOURCES 培训，并通过这个科目的全球考试。专业和学术背景：物流和供应链自媒体联盟成员中国供应链与管理人俱乐部广州分会创始人分会长《海西物流》杂志、万联网撰稿人。发表的文章有《如何引导客户根据我们的服务承诺下订单》、《我对降低库存的看法》、《多品种小批量环境下的供应链规划》等。