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课程大纲:
■一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
■执行与执行力有什么不同
■要提高团队整体的执行力，管理者需要提升哪些方面的执行技能
■高效执行的4P模型
2.提升执行技能：定位
■在执行任务之前，首先明确该做什么、做到什么程度
■评估资源优劣势及潜在风险
■设立执行的总目标及阶段性目标
3.提升执行技能：计划
■对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
■好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
■如何提升计划的精准性
■制定计划的工具：5W2H分析法
4.提升执行技能：过程
■对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
■设立合适的控制点
■建立三阶段控制系统
5.提升执行技能：执行者
■人为什么是执行中最重要的因素
■在执行的过程中执行者容易出现什么问题
■准备度及准备度水平
■采取措施，提升执行者的准备度水平
1.执行力的理念及其重要性
■一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
■执行与执行力有什么不同
■要提高团队整体的执行力，管理者需要提升哪些方面的执行技能
■高效执行的4P模型
2.提升执行技能：定位
■在执行任务之前，首先明确该做什么、做到什么程度
■评估资源优劣势及潜在风险
■设立执行的总目标及阶段性目标
3.提升执行技能：计划
■对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
■好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
■如何提升计划的精准性
■制定计划的工具：5W2H分析法
4.提升执行技能：过程
■对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
■设立合适的控制点
■建立三阶段控制系统
5.提升执行技能：执行者
■人为什么是执行中最重要的因素
■在执行的过程中执行者容易出现什么问题
■准备度及准备度水平
■采取措施，提升执行者的准备度水平
本课程名称： 高效执行的艺术
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