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课程收益:

■跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
■强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
■知道全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
■知晓从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力
■学习运用成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

引子：成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
■目前中国许多企业所面临的现状
■成本问题剖析
■低成本战略仍然是主要竞争战略
■企业成本模式与竞争优势
第一模块：成本的基础分析
■成本的性质、用途、习性、归属分析
■成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
■成本金字塔：系统的成本分解
■变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
■直接、间接成本分析的价值和案例实践
■成本解析与解构吹康见米
■班组成本的控制拨云见日
第二模块：成本核算体系不同成本核算体系的分类
■成本核算体系的分类
■您需要什么样的成本核算体系？
■什么样的成本费用率是合理的
第三模块：成本分析和仪表板保本点跟踪
■成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
■规模效益
■边际贡献原理
■案例分析/差异总金字塔
■价格因素和量因素
■企业提高利润的几大杠杆
■因素敏感性分析
■价、利、量分析
■保本点
■保利点
■供应链价值分析
■案例

标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块如何建立成本管控体系
■成本管理组织架构设计
■职责、权限、岗位
■流程
■方法
■表、单
■制度与规范
■工具
■数据
■赢在行动：
■1、更正观念！树立大成本全员成本，企业级改造思想
■2、关联业务、整个公司流程体系的调整触动方式：成本、财务、生产、BPR
■3、设计成本体系重中之重
■4、重整基准数据
■5、健全核算体系
■6：落实奖惩考核：给予动力！
■关于成本的案例与讨论供应链全流程如何控成本
■全流程供应链的成本管理体系建立
■盈利能力提升(控制成本)模型
■盈利能力:
■研发降成本成本是设计出来的！
■采购降成本采购竞争力
■市场降成本高增值下的高增长
■获利能力提升成本、效率、交期
■降成本提升盈利能力案例分享
总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

培训师介绍：

孙老师，()资深讲师。曾任高级财务经理，从事企业财务管理工作26年国内某钢铁企业从事财务管理工作10年某国内知名大型家电企业财务管理工作16年，并兼任该企业大学高级讲师几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验借鉴先进管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师擅长领域业务与财务融合，引领业务，推动管理会计落地转型：全面预算、全供应链管理、内控与风险管理、信用管理、拟上市公司IPO高级经理人的财务管理、财务领导力、海尔人单合一双赢模式等管理创新系列

本课程名称： 工厂成本控制与价值分析

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