工厂设备维修管理

第一天上午
9:00~10:30
讲师的作法
■维修的变革历史
■当今维修的新概念
■设备磨损原理及OEE
■维修的目标(三个零的概念)
■TPM介绍
受训人的作法
■做OEE习题
■介绍本单位的设备及管理情况
■提问
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
■TPM的启动
■维修作为项目来进行管理
■TPM启动组织完成
■故障模态分析(FMECA)
■设备关键性评估方法(PIEU)
受训人的作法
■做TPM习题
■展开TPM讨论
■介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
讲师的作法
■■抢修的控制
■■反故障措施
■■故障原因分析法
-鱼刺图
-KT法
-RE法
■■总结三种方法
受训人的作法
■■介绍本单位的抢修情况
■■区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15
课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
■预防性维修的实施及其流程图
-定期预防性维修
-条件式预防性维修
■设备的技术跟踪
■设备的可靠性概念
■设备的不可靠性概念
受训人的作法
■理解二种预防性维修
■掌握数学原理来测量和记录故障
■掌握二卡一表的维修管理工具
■提问
16:30
结束
第二天上午
9:00-10:30
讲师的作法
■故障直方图
■平均值、方差和Erland系数的三者关系
■维修资料和档案的管理
受训人的作法
■正确理解故障频率的数学原理及函数关系
■正确理解资料和档案的严格区别
■理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
讲师的作法
■维修的效率
-计划
-调度
-实施
■维修准备方法和步骤
■维修工程的优先级别
受训人的作法
■介绍本单位合同外委情况及管理模式
■介绍本单位对承包商的评估、考核系统
■提问
12:00-13:30
午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
讲师的作法
■大型维修的工期控制(PERT)
■PERT法的应用
-顺序表
-路径网络图
-甘特图
■案例示范：更换缆绳
受训人的作法
■理解PERT
■做更换缆绳案例
■讨论、提问
15:00-15:15
课间休息
15:15-16:30
讲师的作法
■设备的经济跟踪
■LCC的成本意义
■LCC的成本及在维修中的使用
■Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
■解答问题
受训人的作法
■正确理解LCC涵义
■分组代表(2个)到白板处做案例
■全体讨论。提问。
16:30
个别提问，结束

刘老师,()资深讲师。工作经历：劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005EU---China, Small Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005短期专家---国际贸易Short Term Expert---International Trade普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office首席代表Chief Representative 11/2002---12/2003阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.副总经理Vice General Manager 08/2001---10/2002上海PCEC东亚学院 06/2003项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）Shanghai PCEC Management UniversityProfessor for teaching Project Management for MBA Student匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001副总经理Pico Electronics (Shanghai) CO., LtdVise General Manager怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001执行总经理Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd.Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd.General Manager of Operation亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997项目经理Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd教育背景：上海交通大学 液压传动工程 学士Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS芬兰赫尔新基大学商学院 硕士Helsinki University MBA剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）Cambridge University Teachers Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor Social Security P. R. China)课程清单：经典课程: Skillful Courses:1.项目管理: 分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程Project Management: 2 or 3 days2.工厂设备维修管理: 2天.Factory Facility Maintenance Management: 2 days3. 项目采购中的招投标技术: 1天课程Tending Bidding Process in Project Procurement Management.授课风格：在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training.课程特色：1. 根据学员情况调研，为每一位学员设计符合他们平时工作性质的案例。2. 可以将客户公司真实的项目，设计成课程案例在上课过程中进行讲解。3. 客户公司在培训后，所有学员在以后工作中的项目，有能力使用：同一种理念，同一种方法，同一张图形格式，同一张表格格式（五图二表）。