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课程收益:

■理解公司治理结构的重要性
■知晓公司治理的不同角色的职责
■能说出股权激励的目的和意义

课程大纲:

第一模块：为什么要开展公司治理
■公司治理不规范的八大风险
■新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求
■公司顶层设计对公司治理的五项要求
第二模块：如何理解公司
■现金流视角下的公司
■产业视角下的公司
■资本视角下的公司
■六大权属视角下的公司
第三模块：股东治理
■股东责任是什么？
■股东权利是什么
■股东要具备的特质是什么？
■股东散伙儿怎么办？
第四模块：三会一层
■公司章程十二条黄金法则是什么？
■董事会议事规则如何定？
■监事会如何发挥作用？
■高管层的七大职责是什么？
第五模块：董事长及总经理如何分权
■董事长的十项权利是什么？
■总经理的九项权利是什么？
■防止高层分化的六大措施
第六模块：五大委员会如何治理
■战略及投融资委员会的四项原则
■组织和提名委员会的八大作用
■审计和合规委员会的七大工作原则
■科技与创新委员会的三大职能
■公益与品牌委员会的五项职能
第七模块：什么是股权？
■股权的六大资本属性
■股权的八大管理属性
■股权就是公司的核心理念
第八模块：股权激励的作用？
■股权激励对团队的七项作用
■股权激励对业绩的三项作用
■股权激励的战略落地价值
第九模块：股权激励的类型
■虚拟股权激励的设定
■在职分红股权激励的设定
■超额利润分配法的制定
■注册制股权如何制定
第十模块：股权激励的十定原则
■如何定总额
■如何定范围
■如何定价格等
第十一模块：股权激励的法律文件
■股权激励管理制度
■股权激励协议书
■同业禁止协议
■股权转让协议书

培训师介绍：

贾老师，()资深讲师。北京大学工商管理硕士、中国政法大学政治学专业法学学士清华大学五道口金融学院特聘讲师先后任职高等教育出版社、志鸿教育集团、中咨明德管理咨询公司，拥有十余年企业咨询经验。在管理咨询方面，专长企业战略、企业组织战略设计、企业文化战略落地实施、企业内部重组、并购战略、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课擅长领域战略管理、公司治理、组织变革、企业改制、产业分析、收购兼并、投融资服务客户万达集团、威海国资集团、四川省农行、湖北省建行、广发银行东莞支行、广发深圳支行、广发广州支行、兴业银行浙江分行、中国工商银行、中国建设银行广东分行、中弘保险、平安保险、中国人寿、中石油、中石化、中央电视台、浙报传媒、中国电影协会等等【费用及报名】1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程5、详细资料请访问北京： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

本课程名称： 公司治理与股权激励

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