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课程收益:

集成运营管理的战略战术执行层
协调端到端的客户服务水平
优化职能部门的计划相关性和优先级
整合线下执行与系统信息化

课程大纲:

第一模块：供应链策略
■企业战略与经营规划
■企业环境与价值
■企业竞争要素
■供应链制造策略
■供应链管理
■制造策略与特性
■制造策略决策因素
■供应链计划体系
■企业目标与供需平衡
■优先级计划
■资源规划
■ERP与精益生产
第二模块：需求管理
■需求管理
■营销策略
■需求管理四大阶段
■客户关系管理
■客户分类
■订单管理
■绩效与SCOR模型
■需求预测
■需求特性
■预测方法
■预测监控
第三模块：销售与运营规划及资源规划
■SOP 流程
■全流程管理
■SOP 定位与决策
■SOP 流程步骤
■SOP 导入框架
■SOP 流程步骤
■月度生产规划与资源规划
■SOP 流程输出
■月度生产规划模式
■资源计划审核
第四模块：主生产计划及粗略产能规划
■主生产计划流程
■主生产计划目标
■主生产计划制定
■主生产计划工具
■时间界线
■ATP 计算
■粗略产能规划
第五模块：物料需求计划与详细产能规划
■MRP 流程的输入
■MRP 流程的逻辑运算
■MRP 流程的输出控制
■详细产能规划

培训师介绍：

李老师，()资深讲师。背景经历APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证 CSCP(供应链职业人资格认证)SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师ASQ(美国质量协会)6 西格玛黑带大师、精益专家精益管理，供应链管理高级咨询顾问。具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工和百特医疗等世界五百强企业担任黑带大师, 亚太地区持续改进总监、亚太区供应链项目总监，负责供应链管理、ERP项目实施、精益6 Sigma 培训和项目指导，以及供应链持续改进。擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。她具有的独特的培训风格和极强的亲和力使她的培训课程深受学员欢迎。作为巴斯夫的指定讲师，她还负责巴斯夫亚太地区国家的供应链管理高级培训。带领供应链流程设计、整合及改进的项目过程中和精益体系的咨询过程中，每年为不同的制造企业节省3至5百万美元。擅长领域供应链运营管理培训、库存管理、供应链流程体系、持续改进培训和咨询服务客户杜邦，艾默生，通用电气，德尔福，PPI, 金碟，舒耳，巴斯夫，法雷奥，卡特彼勒,, 铁姆肯，西门子, 箭牌，ITT，希捷，联想，波音，梅西艾，万华，华润、甲骨文、金蝶等百家知名企业

本课程名称： 供应链计划集成

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