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本课程名称: 基于互联网转型的人力资源管理变革
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服务态度0低0%
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课程收益:
2.调动全员的积极性:以企业经营总目标为导向,设定符合人性需要的游戏规则,引爆员工动力,促使员工从被动接受任务到主动执行目标,调动全体员工的积极性。
3.建立企业人才磁场:通过系列策略建立企业的磁场,增强企业对优秀人才的吸引力,让离职的员工不但不和公司反目成仇,反而心存感恩。
课程大纲:
1. 互联网思维的本质
2. 互联网思维的内核
3. 互联网+人力资源管理9大变化
4. 互联网+人力资源管理5大思维
5. 互联网+人力资源管理变革原则
6. 互联网+人力资源管理变革思路
第二单元:互联网+组织架构变革
1. 咨询案例:如何让每个人变成CEO
2. 互联网+组织架构创新4大特征
3. 互联网+组织架构创新5大思路
4. 互联网+组织架构设计6大步骤
5. 组织权限下放释放创新的活力
6. 互联网+组织架构设计注意事项
第三单元:互联网+绩效管理变革
1. 传统绩效管理失败的6大因素
2. 咨询案例:该客户如何实现原材料收入占比下降10.5%
3. 绩效管理变革成功4大要素
4. 去KPI还是适应战略需要的替代KPI
5. 中高层KPI量化结果导向绩效管理变革模式
6. 基层积分量化行为导向绩效管理变革模式
第四单元:互联网+薪酬管理变革
1. 咨询案例:为何高薪无法激励员工
2. 薪酬结构模式变革
3. 核心技术人才薪酬变革模式
4. 管理团队薪酬变革模式
5. 业务人员薪酬变革模式
6. 职能人员薪酬变革模式
培训师介绍:
本课程名称: 基于互联网转型的人力资源管理变革
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