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课程收益:

■掌握有效的心理测评工具
■提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具
■学会在面试中应用STAR行为面试技巧
■针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问
■掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
■收获一整套实用的工具包

课程大纲:

第一模块：多快好省的招聘渠道知多少
■根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
■互联网+时代的招聘渠道
■招聘的战略定位
第二模块：招聘现场管理
■面试现场玄机提前对候选人的探索
■最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第三模块：岗位的胜任力分析
■招聘失败原因分析
■什么是岗位胜任力及胜任力模型
■硅谷MECE公司的招聘广告看过来软件工程师胜任力模型（练习）
■两个招聘案例的启示
■胜任力探寻工具提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表》
■基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
■如何提炼招聘岗位的关键胜任力
■职责描述法
■培训分析法
■TPE 3+3+3工具
■小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练
第四模块：简历筛选
■如何沥干简历中的水分
■简历中的危险信号
■如何依据简历内容评价候选人的胜任力
第五模块：甄选技术
■心理测评工具应用
■大五人格测试（个人测试）
■五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
■基于胜任力判断的STAR行为面试法
■基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
■宝洁经典八问及对应的胜任力解析
■分辨真假行为
■有效追问
■有效面试评估
■实践演练：
■行为面试题目设计练习，
■1对1行为性问题提问与追问的演练，
■面试评估案例练习
■结构化面试评估表的设计练习
■评价中心技术
■文件筐
■角色扮演/情景模拟
■管理游戏
■无领导小组讨论
■管理游戏及无领导小组讨论体验与点评

培训师介绍：

邵老师，()资深讲师。首都师范大学语言文学硕士上海财经大学管理学硕士上海交通大学安泰管理学院EMBA高级经济师高级企业EAP执行师英国IPMA国际职业培训师拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监擅长领域企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计战略人力资源规划与组织设计战略绩效体系建立和导入企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导服务客户上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、马勒发动机（南京）公司、麦格纳（太仓）汽车科技有限公司、上海航空电器有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

本课程名称： 经理人招聘实战训练

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