你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

精益供应链管理

暂无评价   
  • 开课时间:2018年07月27日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年07月28日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘宝生
  • 课程编号:344797
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:580
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4180
你还可以: 收藏

课程收益:

理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法;
■掌握设计精益供应链模型;
■掌握拉动各环节的库存设置方法;
■了解供应链综合成本构成因素;
■了解实现供应链最低成本的思路;
■掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

课程大纲:

一、供应链管理概述
■什么是供应链
■什么是供应链管理
■供应链管理的内容
■把握供应链各环节之间的关系
■供应链成本的构成因素
二、供应链牛鞭效应沙盘模拟
■什么是牛鞭效应
■牛鞭效应沙盘模拟演示
三、沙盘模拟总结
■牛鞭效应原因分析及对策讨论
四、精益供应链
■精益的核心精髓
■精益供应链模型
■JIT在精益供应链中的运用
■精益供应链kanban拉动沙盘模拟
■拉动在供应链中的作用
■拉动案例分析

第二天:
五、拉动模式下的库存计算
■库存的影响因素
■库存设定原则和公式
■库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量)
六、精益供应设计
■精益供应策略实施步骤:
■客户需求分析
■产品策略
■定义供应策略
■精益供应策略下的生产策略
■精益供应策略下的采购策略
■精益供应链的均衡生产模式
■按订单生产
■按库存生产
■均衡生产
■零件供应模式(整套、后补、顺序)
七、精益供应链策略之均衡生产
■均衡生产的原则
■均衡需求分析
■波动的因素及控制措施
■尝试均衡一个月的订单需求
八、精益供应策略之物流策略
■精益供应的物流配套策略
■第一方物流模式
■第二方物流模式
■第三方物流模式
■第三方物流的发展和运用
■大客户的第三方物流策略
■供应商管理库存VMI模式探讨
九、精益供应链之采购策略
■采购成本的构成因素
■精益供应链的采购策略
■供应商选择的考量依据
■多家供应商与独家供货的优劣分析
■战略合作的风险规避
十、供应商改善案例
■生产周期的计算
■影响周期的因素
■缩短周期的方法
■缩短周期的案例
■供应商改善收益案例分享

培训师介绍:

 
刘宝生老师,()资深讲师。全球改善咨询集团 中国区顾问总监福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备)。刘老师开创的教练式咨询和实践性培训广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的从要我精益到我要精益的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而热爱精益。刘老师开创的精益学院系统性精益人才培养模式为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。最近两年刘老师提出快乐精益理念得到了大家的积极响应,快乐学习、快乐精益、快乐工作,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。咨询专长:精益生产系统 精益变革管理价值流分析精益现状评估准时化生产KANBAN管理精益物流精益供应链?均衡生产快速切换精益管理精益系统设计部分咨询客户:无锡工装自控(日资):精益生产系统导入苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理上海三一重工(民企):现状评估及系统规划亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链?神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;赛莱默水处理(沈阳):精益导入欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升上海GE 塑料(美资):kanban拉动佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)北京比泽尔压缩机(德资):现场改善青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导南京卫岗乳业(股份):现场改善青岛开世密封件(国企):精益生产线改造培训客户已达几千家,培训学员3万多人按行业特点划分:大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: 精益供应链管理

查看更多:采购管理公开课

  • 上一篇: 精益供应链
  • 下一篇:
  • 供应链 沙盘模拟 jit 设计 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%